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一建机电资料.doc2013年一级机电案例75问
作者：大徐来源： 发布日期：2013-03-31点击次数：58
2013年一级机电案例75问
招投标阶段
1、♦投标文件一般包括：P145
投标函 ②投标报价③施工组织设计④商务和技术偏差表
2、 了解：♦技术标编制策略：P145
（1） 突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；
（2） ；
（3） 突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同□寸，提出适当缩短工期的目标和措 施；
（4） 向业主提出一些有利于工程建设的合现化建议及一些优惠条件。
可以回答：技术标编制时应考虑的因素
答：在编制技术标时，考虑：
（1） 总结以往类似工程的经验，自己单位在装备、技术力量上有哪些优势可以利用；
（2） 如何在质量管理水平上达到或高于招标人的要求；
（3） 如何发挥管理优势，在满足业主要求的工期同时，能够更快的完工（缩短工期）；
（4） 有哪些合理化建议和优惠条件可以胜过竞争对手的。
案例答题，知识点的运用，语言的组织能力，是要通过练习达到的，所以复习时一定要 多动笔写。
3、 了解:♦技术标编制的内容：P145-146
（1） 设计方案描述（对含设计的项目）
（2） 设备采购（含采购的项目）
（3） 材料采购的质量控制方案
（4） 施工装备的配置
（5） 施工组织设计
（6） 按招标文件要求加盖有关印鉴
（7） 按招标文件要求密封标书
注意：技术标商务标分别都要密封
4、 （投标书）♦技术标中的组织设计内容：P146
（1） 施工组织机构及主要成员情况；
（2） 施工进度计划及保障措施；
（3） 质量标准及其保证措施；
（4） 安全、环境保证措施
（5） 主要设备及专业的施工方案
工程项目合同管理
历年高频考点区，今年视乎只剩总价合同条件可考
（本考点既是招投标管理范畴也是合同管理的范畴）
5、 ♦采用固定总价合同的条件P149
⑴工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；
⑵工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；
⑶工程结构和技术简单，风险小；
⑷投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文 件，拟订施工计划；
⑸合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。
不适用用固定总价合同的情形：工程招标图纸粗略，投标期短，地形和地质条件复杂, 所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的
阅读了解P148-150【案例1H420033-2］第1、2问
6、 ♦承包人向发包人索赔的一般程序和方法：P158
索赔意向通知书；索赔资料的准备；索赔文件的提交；索赔文件的审核；发包人审查；
协商；
如不能达成一致，通过合同约定的方式途径解决
采呼理
7、 采购工作的保证P166
（1） ♦（采购工作）质量安全保证一一
人身安全保证
项目运行安全保证
质量标准的选择与执行
合格供应商的预审条件
检验方式
（2） 进度保证
（3） 经济保证
8、 ♦（采购）询价技术文件附件内容：P167
数据表②技术规格书③询价图纸
④技术要求⑤特殊要求⑥注意事项
9、 ※设备监造大纲内容P170
⑴制定监造计划及进行控制和管理措施；
⑵明确设备监造单位：本单位自行监造或进行委托，签订监造设备委托合同；
⑶明确监造过程：全过程监造和制造中重要部位的监造；
⑷明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；
⑸明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
注意：设备监造并不减轻制造单位的质量责任，不代替委托人对设备的最终质量验收。
P169
10、 ※设备监造过程中如发生重大质量事故时，应如何处理？其技术文件包括哪些？
P170
答：如发生重大质量事故，需要进行质量保证体系审核（1分）；
技术文件包括：
（1） 监造过程相关的质量保证文件（1分）。如手册或大纲，包括主要程序清单；
（2） 设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，（2分）包括重大不合格品的 报告和批准手续；
（3） 监造记录（1分）、检查监督员工作定期报表（1分），如分包方的质量问题备 忘录和报告等。
组织设计
11、 （考前再背）♦项目HSE规划及主要保证措施的主要内容P180
HSE——执业健康、安全、环境管理体系的简称
HSE管理承诺及方针、目标；
管理组织机构及职责；
管理所需的资源配置；
工程的风险评估和控制措施；
文明标准化工地标准与管理。
施工方案的编制质量应符合：①正确性②针对性③操作性④适用性⑤全面性
12、 ♦施工方案的编制依据P181
施工组织设计
设计技术文