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天图投资 P&G W&DP
宝洁公司工作和发展计划
整理：吴强
北京
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天图投资 P&G W&DP
目录
¶ 概述
¶W&DP的四个主要内容
¶W&DP的重要因素
¶W&DP的流程
¶ 实施文件
天图投资 P&G W&DP
概述
主要目的：
对员工过去成果的回顾、认同并找到进一步提高员工能力的机会
突出强调的几个方面：
1、个人工作计划阐述个人对公司整体生意计划贡献的多少
2、生意计划以公司领导阶层的生意策略为始点落实成组织工作计划，组织工
作计划中可以反映每个员工的个人工作计划
3、定期回顾个人工作计划，及时反映生意需要的任何调整，以确保清除一切
妨碍计划的障碍
工作发展计划与其它员工发展与计划系统要素的联系：
1、评估－－成果反馈及概述中的数据将是“同级员工工作相对评估”的依据
2、工资－－ “同级员工工作相对评估”将影响到每个员工的工资计划
3、任职计划－－所有W&DP中的要素，特别是职业兴趣，都会作为任职计划
的参考
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工作和发展计划的运作机制
直接下属直接下属 直接顾客直接顾客
员工来年员工来年 员工员工
意见征集意见征集 意见征集意见征集
考核目标考核目标 工资计划工资计划
员工工作员工工作 同级员工同级员工
发展计划发展计划 相对评估相对评估
员工技能员工技能 员工员工
直接上司直接上司 员工自我员工自我
培训计划培训计划 任职计划任职计划
评价规划评价规划 评价规划评价规划
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W&DP的四个主要内容
1、工作成果回顾
2、来年的工作计划
3、职业兴趣
4、个人发展计划
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工作成果回顾
目的：
评估上个年度个人工作计划上的成绩，并帮助个人进一步提高未来的工作表现
要点：
1、发展生意和建设组织发展能力的成果与现有工作计划中具体目标的比较
2、评价员工在“宝洁基本素质要求”方面的长处和需要改进的方面，回顾上年个人发展计
划的进步
3、回顾的意见包括主要顾客（内部、外部、合作伙伴、组员）和直接下级
4、回顾将为新的个人发展计划和下年工作计划提供建议
个人职责： 经理职责：
1、回顾过去的工作和上一次的个人发 1、确保按时回顾工作成果
展计划，对比目标评估自己的结果
2、提出对“个人成果”的观点和主要长处、
2、确定自己的长处和需要改进的地方 须改进地方的反馈意见
3、主动并引导讨论 3、确保其他人的(顾客和直接下属)的反
馈意见已考虑到成果回顾中去