公司建设工程管理制度(共8页).docx

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公司建设工程管理制度
   总则 一、 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
  二、 工程管理由工程技术部负责。
  工程施工技术、质量管理 一、 债权划分 1． 建设单位　　1）协调施工、监理、设计单位的关系。
  2）根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
  　　1）严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
  2）及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
  　　1）根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。
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  2）确认施工质量，并对已确认的施工质量负责。
  二、 技术质量管理方针 三全管理、预控为主、确保质量。
  三、 技术质量管理体系　　、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
  ，职责必须划分明确、管理到位。
  四、 图纸收发和审核 。
  。
  ：
  1) 1、尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
  2) 重要构造是否合理。
  3) 图纸、文件是否相互矛盾。
  4) 执行标准、规范是否明确。
  5) 土建与安装的衔接有无问题。
  6) 现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
  7) 有无危及安全的因素。
  五、 设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
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  六、 施工组织设计 。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
  。
  1) 工程概况。
  2) 施工总面积图。
  3) 综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划。
  4) 施工方法及技术措施。