XXXX年工会工作总结1.doc

XXXX年工会工作总结1
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度地调动和激发员工主动性和创造性，推动各项工作顺利完成
1、为实现公司成本最低、利润最大化。工会组织将总结去年进一步完善今年“降成本、增效益、进良言、献良策”合理化建议活动，围绕安全生产挖潜增效开展了各种形式的岗位培训、技术练兵活动，组织协调公司及分厂开展了岗位排头兵竞赛活动，通过活动再现员工的技术水平，鼓励技术人员生产骨干在工作中勤于思考，勇于创新，努力构造，想方设法降成本，千方百计增效益的深厚氛围，推进合理化建议活动的深入开展。截止XXXX年11月收集合理化建议8条，其中已实施完成2条，创造可计算价值5余万元。
2、分厂于XXXX年6月11--15日利用一周时间进行劳务人员综合测评工作，以坚持实事求是、公开、公正、 公平的原则，由分厂测评领导小组负责全面组织和协调测评工作，工会组织进行监督指导工作，确保劳务人员在工作中的稳定和生产工作的正常进行。96名劳务全部通过测评。
3、做好女工工作，培养妇女“四有”精神，提高女员工的整体素质。组织了女工“三•八”节文艺活动，使女员工过好自己的节日。积极开展了有益妇女身心健康的活动，做好女员工特殊期间保护，维护女职工的合法权益和特殊利益。
4、挖掘内部潜力，全员参与技术创新，结合本单位实际工作岗位，充分调动广大员工积极性投入到技术创新活动中，开展修旧利废，人人参与降低成本增产增效。随着设备管理和巡检工作的不断完善，修旧利废由规模活动转变为及时修复，从年初到今共修复机电各类备件50余件(台)，创经济价值24万余元，强化了员工的技术水平，为公司降成本节约资金工作，做出了积极的贡献。
三、加强思想政治工作，完善分厂最有价值员工” 、“最佳班组”、“优秀班组长工作，做好解疑释惑扶贫助困工作。
1、为了更好地发挥员工在本职岗位工作中的作用，充分调动广大员工的积极性，全面提高员工综合素质，分厂结合公司精神，每季度开展“最有价值员工” 、“最佳班组”、“优秀班组长”评选活动，目的主要是围绕分厂“节能降耗增效益”降低成本，实现效益最大化，实现班组管理的科学化、制度化、规范化的工作效率，掀起全员学习技术业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，打造出有道德、有文化、有纪律的员工队伍，被评选上的员工和班组分厂在工资中进行加奖。
2、了解掌握本单位困难职工的实际情况，制定扶贫帮困计划，设立“送温暖、献爱心”爱心捐助工程基金，关心他们的工作、学习和生活，维护他们的合法权益，努力做到职工有所需，工会有所帮，体贴职工群众的安危冷暖，做好特困职工的扶贫解难工作，千方百计为职工办实事、办好事。分厂4月份组织职工筹集爱心捐款共计13000元，截止12月共为家庭困难、本人有病、子女上大学爱心捐款共计13人次，其中捐给重病职工5人，金额4400元，职工子女上大学8人，金额4000元，为员工解除后顾之忧。
四、 从工会组织的性质和特点出发，大力开展健康向上形式多样、员工喜闻乐见的文体活动，整体推进企业文化工作。
1、为推进企业建设学习深层次发展，如何更好地发挥工会组织职能作用，把安全文明生产星级管理竞赛活动更深入地开展好，工会组织将充分利用星级管理竞赛活动为载体，积极主动协助配合行政将管理工作落实到班组，从加强班组基础建设入手