下载此文档

质量计划方案.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约30页 举报非法文档有奖
1/30
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/30 下载此文档
文档列表 文档介绍
质量计划方案.docx创优质结构保证措施方案
第一节工程概况
长桥集宿楼综合服务用房工程,,结构为框架体系,抗震设防烈度为 6度,框架剪力墙抗震等级为三级。
工程名称:长桥集宿楼综合服务用房
工程地点:苏州市吴中区邵昂路西侧纬二路北侧(交叉口)
建设单位:吴中区长桥街道集体资产经营公司
设计单位:苏州市规划设计研究院有限责任公司
监理单位:苏州国信工程咨询监理有限公司
总承包单位:江苏华新建设工程有限公司
第二节、质量目标及工期目标
质量目标:苏州市“优质结构工程”,确保“姑苏杯”。
工期目标:确保在合同竣工日期前竣工。
第三节、管理人员职责及项目组织机构
一、管理人员职责
1)项目经理
a、 在项目总指挥的领导下,是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的 直接责任者。
b、 组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求,组织均衡生 产、文明施工、安全管理等,全面负责项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考 勤等工作,是保证本项目及我方对外分包施工合同履行的第一责任人。
c满足各过程所需各种资源的调配,协调各工序进行中的矛盾。
d负责施工过程中与顾客的沟通。
e执行具有否决权的奖惩办法,并组织实施。
f执行公司各项质量管理制度和规定。
g抓好本项目的安全生产,督促、支持安全员的安全管理,是项目部安全生产的 第一责任人。
h主持项目三人领导小组的工作,充分发挥集体决策的作用,抓好十七项经济指 标承包及其他各项工作。
i负责整个项目计划管理工作,做好对业主、监理、分包队伍的综合协调。
j按照工程合同收取工程进度款。
k参与对分包队伍的考察、评审和选择工作。
1积极督促业主直接分包队伍的管理工作,提出分包付款意见,正确引导技术员、 安全员、质量员对分包队伍的管理。
m认真组织项目周检和月检工作,及时主持和召开项目生产例会及各种会议。
2)技术负责人
a全面负责项目质量保证体系的建立与运行,督促、指导质量员编制项目质量计 划,对本项目部的工程质量负有技术上的责任。
b参与编制项目施工组织设计,编制分部分项施工方案,进行技术、安全交底。
c掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。
d负责工程图纸、设计变更的收集和发放以及协助预算员签证的办理,处理班组 提出的技术问题。
e抓好对项目技术人员(质量员、技术助理、钢筋翻样、资料员、试验员)的管 理与指导,协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作。
f负责对劳务/工程供方进行质量、技术交底、安全交底等方面的交底工作,并 做好对分包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调。
g认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作,严把商品碇质量、 砂浆的配合比计量等,认真填写技术复核、检测记录及施工日记,做好检测设备的管 理工作。
h定期督促做好检验、测量、试验设备的检测、保养、维修、校正、标识、存放 和报废申请。
i负责一般不合格物资和轻微不合格过程的评审、处置,并将一般不合格过程的 处置情况报分公司技术质检科备案。
j负责项目部预防措施的具体实施。
k负责本工程的质量策划和项目质量计划中对各过程规定数据分析,以提供足够 的相关信息。
1负责项目施工计划的编制和组织实施,编制施工总计划。
m负责项目职工技术和规范知识的培训工作。
3) 质量员
a掌握施工验收规范及作业指导书对质量提出的要求。
b掌握工程质量活动动态,督促质量体系和质量计划的有效实施。
c建立项目质量保证体系,编制项目质量计划并督促实施。
d对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。
e有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故,负责本项目的分部、分项工程 的质量评定。
f做好经常性的质量教育工作,不断增强员工的质量意识,确保工程质量合格率。
g服从、配合技术负责的技术管理与领导工作,严格把好碗、砂浆配合比计量关 及其它原材料质量关,坚决制止偷工减料行为,是项目质量管理工作的第一责任人。
h监督三检制的落实工作,负责本项目分部、分项质量评定及项目竣工验收评定 工作。
4) 安全员
a认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及公司的安全生产规 章制度。
b定期举行安全生产教育,参与编制安全技术交底工作,并督促实施。严肃制止 和处置违章指挥和违章作业行为,对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项 目其他职能人员有权进行处罚。
c对违章指挥、违章作业有权制止和处置,有权越级上报直至最高管理者。
d定期或不定期地进行安全检查,清除事故隐患,对安全事故组织召开安全分析 会,找出原因,写出事故分析报告,并遵循四不放过的原则。
e兼管施工

质量计划方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数30
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小雄
  • 文件大小180 KB
  • 时间2021-08-18