公司办公室十二五规划目标.doc

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公司办公室十二五规划目标
面对新的改革形势和新的工作任务，办公室必须深入贯 彻落实党的十七届五中全会精神，紧紧围绕公司“十二五” 规划目标，牢固树立为领导服务、为部门和基层服务、为广 大职工服务的“三服务”宗旨，创新工作思路，细化工作措 施，充分发挥参谋助手、综合协调、督促检查、后勤保障、 示范带头五大作用，不断开创办公室工作的新局面。具体着 力在以下五个方面。
一、围绕中心、服务大局，充分发挥参谋助手作用。
只有坚持在大局下工作，在大局下行动，我们的参谋服
务才能够参在关键处、谋到点子上。一是决策建议要想大事、 谋全局。“身在兵位，胸为帅谋”。要始终保持敏锐的政治观 察力和对客观事物的精准洞察力，善于从领导的角度和全局 的高度去思考、策划和处理问题，努力与党委的中心工作合 拍共振。既要做到“参之有道”，提出具有较高的政策理论 水平的建议，又要做到“谋之有方” ，准确把握领导的工作
意图，还要做到“言之及时”，增强建言献策的主动性和预 见性。在决策参谋过程中，要力戒文牍主义、事务主义和形 式主义，既要沉得下去抓具体、抓落实，又要跳得出来谋大 局、谋宏观，还要在找准上级方针政策与本公司工作实际的 结合点上下功夫、做文章，努力促进办公室工作从被动应付 向主动超前转变，由忙于日常事务向发挥决策作用转变，由 只注重办文、办会向加强综合协调、强化督促检查转变。二 是文稿起草要出思想、出精品。文稿质量是衡量办公室政务 服务水平的重要标尺。要坚持以提高领导满意度、基层认同 感和对实际工作的指导性为原则，正确传达上级的指示精神， 准确体现领导的工作意图，如实反映基层的真实情况。在文 稿起草中，要多出创新的思想，多谋创新的办法，多提创新 的对策，做到用活跃的形式反映真实的情况，用简短的篇幅 容纳丰富的内容，用朴实的语言表达深刻的道理，多出优秀 的文稿。同时，要认真做好公文的办理和制发工作，严把政 策关、校核关、文字关，推行电子公文制度，健全公文运转 办法，做到严谨、规范、快捷。三是信息服务要重分量、讲 质量。信息工作的着力点是让领导掌握真实情况，为决策打 基础。要围绕党委的中心工作，关注企业内外的热点难点问 题，善于在调查研究中挖掘深度信息，在基层工作简报中概 括经验信息，在新闻媒体上收集有关信息，从领导关注的问 题中筛选建议信息，从群众的所想所盼中捕捉计策信息，做 到更新、更快、更实、更有针对性，努力为领导提供更多有 价值、有见地、有分量的决策信息。四是调查研究要抓重点、 见成果。调查研究是党委的谋事之道、成事之基。从总体上 讲，开展调查研究、服务领导决策，既是当前办公室工作的 一个薄弱环节，也是我们提高参谋服务水平的一个突破口。
我们将围绕公司的发展大局、领导和职工普遍关注的热点难 点问题，有针对性地选择一批调研课题，组织有关部门认真 开展专题调研，促使政务服务工作参在前、谋在先。
二、着眼全局、统筹兼顾，充分发挥综合协调作用。
统筹兼顾是科学发展观的总体要求。提高统筹能力、加 大协调力度、凝聚各方力量、共同推进工作，既是办公室的 职责所在，也是我们贯彻落实科学发展观、推动精细化管理 的具体体现。一是充分发挥