市政道路技术标.doc

地块市政道路及雨污水工程 技术标
1
施工组织设计
目 录
第一章 工程概况
第二章 项目管理班子素质及管理经验
第三章 各分部分项工程施工方案
第四章 质量保证体系及措施
第五章 劳动力计划及设备材料组织计划、保障措施
第六章 文明安全施工及环境保护措施
第七章 施工进度计划及措施保证、抢工计划措施
第八章 雨季施工应急措施、降排水措施、防漂浮措施
第九章 与总包、监理及设计人员配合及安装配合措施
第十章 施工现场总平面布置
地块市政道路及雨污水工程 技术标
3
第一章、工程概况
一、工程概况
1、工程名称：市政道路及雨污水工程
2、工程建设地点：本项目位于昆山市。
3、建设规模：用地面积 ，。
4、结构类型：框架剪力墙结构
5、抗震设计：7度
6、工程类别：住宅项目
7、开发商：
8、设计单位：
二、工期、质量等级及工程范围
1、工程工期：
计划开工日期：2017年8月1日
计划竣工日期：2017年12月14日，总计136天；具体开工日期以发包人书面通知为准。
2、本工程质量等级：合格
3、工程范围：地块范围内市政道路（图纸范围内所有内容，包括与大市政路口衔接及预留与A地块内道路衔接的道口）、雨水、污水、雨水回用系统工程（设计道路、雨水、污水管线，阀门井、污、雨水检查井、井盖、化粪池等）。
第二章、项目管理班子素质及管理经验
本工程列为我公司本年度重点项目，公司总经理亲自检查项目经理部工作，项目经理部主要有项目经理、技术、财务、材料、施工、质量、资料、安全、后勤等人员等组成，各专业施工部组织熟练技术工人施工，在组织管理上确保各项指标的实现。确保各项指标的实现。
地块市政道路及雨污水工程 技术标
3
各部室管理职责：
明确项目管理机构各层级的分工、职责，是项目组织管理的核心。因此，我司根据本工程施工总体布置及各管理层管理职能不同，经研究制定各部室的职责如下：
1、项目经理
（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
（2）执行公司的质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。
（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和岗位职能分配及制定项目人员留置计划。
（4）领导项目经理部全面管理工作。
（5）领导编制项目成本计划，对项目成本支出审核签字。
（6）领导项目安全生产与质量管理管理工作，是质量、安全生产的第一责任人。
（7）负责项目各类经济合同的审核签字。
2、项目副经理（生产经理）
（1）项目副经理是施工生产的指挥，对各分项、分部的施工质量负责直接领导责任。
（2）组织土建、安装施工组认真贯彻项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
地块市政道路及雨污水工程 技术标
4
（3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。
（4）负责安排和指导施工现场的安全文明施工及形象管理工作。
（5）负责项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
（6）对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。
3、项目工程师（项目技术负责人）
（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需用计划、对工程质量、安全负有第一技术责任。
（2）组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
（3）领导项目计量设备管理工作。
（4）领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新技术、新材料。
（5）领导组织工程个阶段的验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。
（6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量、安全方面的有关规定。
（7）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定工程洽商和设计变更工作。
（8）组织现场技术复核，组织对建筑物重要部位的轴线、标高等按图复核。
地块市政道路及雨污水工程 技术标
6
（9）领导作好