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【有用】团队建设方案三篇
【有用】团队建设方案三篇
　　为了保障事情或工作顺当、圆满进行，时常需要预先制定方案，方案属于方案类文书的一种。写方案需要留意哪些格式呢？以下是我整理的团队建设方案3篇，欢迎阅读与保藏。

团队建设方案 篇1
　　1：活动目的：
　　通过一系列的团队素养活动，增加学员对团队和他人的信任感，培育团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更乐观乐观的心态来面对生活和工作。
　　2：活动概况
　　（1）活动主题
　　欢快工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新；
　　（2）活动地点
　　北京市延庆县松山森林公园（游玩期间会组织几个团队建设的小玩耍增加团队意识）
　　（3）活动时间
　　20xx年18月15、16日（员工2批次轮换去拓展）
　　（4）活动对象
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　　北京康泰诚信医药有限公司全体员工（注：可带家属。）
　　另：参与竞技小玩耍的员工获胜的一方会享有小礼品一份。
　　玩耍一：破冰、分组
　　扑克分组
　　目的：分组
　　材料：一副扑克牌
　　活动程序：
　　1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不行以让他人看到；
　　2、依据座位挨次依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不行以提问，整个活动过程全部人都不能说话；
　　3、其他成员要认真的观看，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排；
　　4、最终全部人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，假如有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体打算。
　　5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。
　　共享：
　　1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚
　　2、假如是表达不够清楚的——沟通的精确     性
团队建设方案 篇2
　　Ⅰ、销售团队的架构及岗位职责
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　　一、架构：估计组建8人团队。销售经理1人，下设2个销售团队。每个销售组配备3-4人设组长1名。
　　二、岗位职责：
　　销售经理：1、在总经理领导下，和各部门亲密协作完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、制订销售方案，确定销售政策。4、销售人员的招募、选择、培训、调配。5、销售状况的准时汇总、汇报并提出合理建议。6、依据销售方案，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。7、依据公司规定，定期对业务员进行考核。
　　销售组长：1、在销售经理领导下负责具体销售工作。2、依据公司整体经营目标，参与制定销售方案，同时制定本组每月销售方案，把握销售进度。3、定期组织汇报销售状况，编制销售报表，定期报送销售经理。4、主持周会和每日例会。5、每日确认各业务员当日业绩。6、销售日常管理工作。7、参与并制定销售工作流程和标准，组织员工争辩确定。8、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。
　　销售代表：1、全力完成公司下达的销售指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理等工作。2、搜集与查找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案。3、制定自己的销售方案，并按方案访问客户，4、生疏产品学问，保证精确     无误向客户传达产品信息，建立公司专业负责的良好形象。5、学习并把握有效销售技巧，通过对客户专业化面对面访问或接待，说服客户接受公司产品。
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　　Ⅱ、销售目标分解及方案的制定
　　一、销售目标：公司依据季度销售目标制定月度销售目标，分解到每个销售小组，每个销售小组分解到每个业务员。每个业务员分解到每周甚至每天的目标。
　　二、具体销售方案的制定：公司销售部不再区分工程部和渠道部，合并为两个团队，全部业务员可以自己进展渠道客户或工程客户，只要能完成公司制定的销售目标即可。
　　Ⅲ、销售队伍的管理：制度完善
　　一、常做业务培训：业务团队的最抱负状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动依据公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不