降低农村电网线损措施.doc

降低农村电网线损措施.doc降低农村电网线损措施
【摘要】供电所作为供电企业直接服务客户的窗口，不仅要负责抄 表收费、线路巡视、故障抢报修等日常工作，还要负责计量、线损、安全 等方面的管理工作。如何提高供电所综合管理水平，是每个供电所不断探 索的问题也是长期追求的目标。本文结合笔者供电所工作实践，对如何提 升供电所综合管理水平进行了个人观点阐述。
【关键词】线损；供电企业；管理
当前，随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企 业的经营难度也在不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面 前，作为企业的管理者如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求得企业的不 断发展壮大，这项任务对我们管理工作者是任重而道远。在长期的工作实 践中，我们深深地体会到，加强线损管理，深挖内部潜力，是供电企业必 须长期坚持的战略，是提高企业经济效益的根本途径。线损是供电企业管 理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企 业的经济效益，而且也在一定程度上体现了一个供电企业的管理水平。但 是，究竟怎样才能管理好线损，根据我县实际情况，应用科学的理论管理 知识，谈谈降低农村电网线损种种措施：
1严格指标分解，层层落实考核
线损指标的核定是线损管理的重要环节，科学合理的指标可以有效调
动广大员工的降损积极性和主动性，降低企业线损，实现企业经济效益的 提高。依据电网发展规划和上级下达的经营目标计划，同时结合线损理论 计算值与历史综合指标，由局线损归口管理部门组织人员认真预测分析， 形成年度线损率指标计划，经局节能降损领导小组批准，下达全年线损率 考核指标和全年降损节能技措计划，签订经济考核责任书，明确各级线损 指标及管理应达到的要求。各职能科室和供电所根据全年计划，制定切实 可行的降损节能技术措施，将线损指标分解到季、月，再层层分解到每条 10KV线路和台区。
2加强线损分析，实现闭环管理
加强线损分析，实现闭环管理。为做到线损工作的闭环管理，做好线 损的统计和分析工作。定期召开线损分析会，通过线损分析会，找出影响 线损的主要原因，及时堵塞在管理方面的漏洞。并且根据设备、负荷情况 和线损统计情况不定期地进行线损理论计算，通过理论计算结果开展综合 分析，以准确的数据来衡量线损实际的高低，明确降损主攻方向和管理工 作目标，为制定降损方案和降损计划提供依据。同时，为了保证线损统计 分析效果，健全和完善线损分析会制度、线损专（兼）职人员的线损分析 工作职责、线损分析应该坚持的原则、线损统计的要求等方面对供电所的 线损统计分析提出了明确的要求。
3加强计量装置管理，提高电能计量准确率
电能计量装置管理是电力经营管理中的重要环节，电能计量装置的准
确直接关系到供电部门与用户的经济核算。高度重视计量装置的日常管 理，一是对计量装置定期进行现场校验和按规定周期轮换，及时处理计量 故障，并追补故障损失的电量；二是注重电流互感器和电能表的选型和配 置，提高计量计费装置的准确度，有效降低线损；三是严格落实表计封印 管理制度，加大封印、钳的使用和管理力度；四是实施防窃电计量技术改 造，加强对计量装置的巡视检查；五是完善存度核对工作，防止电量流失。
4加大技术改造，提高设备技术含量
管理是手段，技术是基础，拥有布局合理、技术先进的电网，才能为 节能降损工作提供可靠保障