实施绩效考核制度
考核业务描述
考核组织关系
绩效考核范围以项目组为单位,按照公司项目分类的形式,项目为四星项目，项目组设置开发经理（组长),其考核组织关系如下图:
说明:
项目经理的考核对象为:需求人员、系统集成人员、开发组长、测试人员、维护人员
开发组长的考核对象为:本开发小组所有的开发人员,包括ＥI产品线和设计开发部的开发人员
考核周期
项目组以周为单位对项目组成员进行考核,部门以月为单位进行汇总公布。
考核流程
说明：
项目开发组长每周对开发人员进行考核，考核结果发送给项目经理。
项目经理每周将自己的考核结果和开发组长的考核结果汇总后上报到部门平台。
部门每月对所有的项目的考核结果进行汇总,并发布到部门平台上面。
公布每月考核的结果,并发给本部门领导及相关部门领导。
项目考核的IRMA关系表
考核原则
基础分
总分为100分
考核细则
需求人员、开发人员、系统集成人员、测试人员
开发人员考核项及分值安排如下表:
考核项
考核子项
分值
考核说明
工作态度
(20分)
考勤情况
10分
1、服从项目组时间安排,能按时上班或服从项目组加班安排的给予10分
2、上班期间,每次迟到半个小时以内扣2分;1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣８分,直至扣完为止
３、项目组加班期间,每次迟到半个小时以内扣2分;１小时内扣4分;一小时之外两小时之外扣8分,直至扣完为止
工作主动性及责任心
10分
１、工作认真负责,工作质量、工作效率比较高，服从项目组领导安排,主动积极配合项目组完成任务的给予9-1０分ﻫ2、责任心一般，仅完成自己的工作任务,工作主动性不太高,没有对项目造成恶劣影响的给予5-８分ﻫ３、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣影响的程度给予扣5－１０分
工作能力
（80分)
任务完成情况
３0分
1、圆满完成了自己的工作任务,并主动积极完成了计划外工作任务的给予2８-３0分
2、圆满完成了自身工作任务的90%-10０%，给予２5－２8分ﻫ3、基本完成了安排工作任务的70％-90%,给予２0-２5分ﻫ4、仅完成工作任务的５0%－7０％,给予15-20分ﻫ5、工作任务大部分没有完成,并对项目的进度造成了重大影响,视其严重性扣15-30分
技术贡献能力
20分
１、能发现问题，并主动解决问题,或帮助其他同事解决问题的给予1８－20分ﻫ2、基本上能解决大部分问题的给予16－18分ﻫ3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予1０－16分ﻫ4、问题不能解决,并且隐瞒不报,对项目造成恶劣影响视其轻重的扣1０-20分
代码质量
１0分
１、代码质量优秀,给予9－１0分ﻫ2、代码质量良好,给予８-９分ﻫ3、代码质量一般,给予6-８分ﻫ４、代码质量差，并且对项目造成恶劣影响视其轻重的扣５－10分
文档
1０分
１、对项目质量有明显改善的给予9-1０分ﻫ2、执行能力强,工作成果质量高的给予9－10分ﻫ3、执行能力一般,工作成果质量一般的给予5-８分ﻫ４、执行能力较差,工作成果质量一帮的给予0－5分
团队协作能力
１0分
1、带领了新手,并使新同事有很大的进步的给予9-１０分
２、带领了新手,视新同事能力的进步程度
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