车间6S管理制度.doc

车间6S管理制度 
一、 整理 
1、 车间通道畅通、整洁。 
2、 车间的设备、物料堆放整齐，不放置不
必要的东西。 
3、 车间办公桌上、抽屉内办公物品归类放
置整齐。 
4、 车间库房原料、成品摆放整齐。 
二、 整顿 
1、 机器设备定期保养，处于最佳状态。 2、 工具放置整齐，定期检查。 
3、 工具、模具明确定位，标识明确，取用
方便。 
三、 清扫 
1、 保持通道通畅、干净。 
2、 窗、墙壁、天花板干净整洁。 3、 工具、设备随时清理。 
四、 清洁 
1、 每天上、下班前3分钟做“6S”工作。 2、 对不符合的情况及时纠正。 
3、 保持整理、整顿、清扫成果并改进。 
五、 素养
1、 罪犯必须着囚服。 
2、 服装整洁得估，仪容整齐大方。 3、 罪犯举止文明有礼，精神饱满。 
4、 有集体观念，积极参加“6S”活动。 
六、 安全 
1、 配电室道行区域不得靠近。 2、 遵守安全操作规程，保障生产正常进行。 3、 不损坏公物。    
七监区习艺车间工具领用制度 
一、 平缝机、专业机等设备一次配给罪犯，
谁使用，谁签字，谁保管、谁保养。 
二、 设备修理工具，实行统一管理，使用
时，签字领取，用完及时交回。 
三、 对设备上的易损耗配件，实现交旧、
坏领新制度，并签字确认。 
四、 对可固定的劳动工具，每天至少检查一次。 
五、 剪刀等劳动工具、出工时领取，收工时交回。
六、 交接班时做好登记，明确责任。   
七监区习艺车间民警质量安全管理细则  1、 根据订单合理制定生产计划，按计划有
序安排生产，确保生产的顺利进行，按期交货。 
2、 抓好流水车间生产效率工时考核，确保
流水车间成品质量合格率98%以上。 3、 生产前做好样版、样卡、产前样以及甲
方技术人员确认意见的校对工作，确保产前样技术工艺正确，质量合格，生产无误。
 
4、 正确编排生产流水、合理调整并做好产
品质量的控制监督。 
5、 责任民警做到分段负责、分片管理。做
到“三亲自”“三必查”。 
6、 帮好新上岗罪犯的岗前培训工作，对新
上岗罪犯生产的产品做全检，对其他罪犯的产品做不定期抽检，确保产品质量。 7、 定期召开生产会议，总结生产经验，改进生产技术，提高生产效率并及时解决客户反馈质量问题。 
8、 每周组织一次关于生产质量、安全的教
育活动。 
9、 在生产中严格要求罪犯遵守劳动纪律，
执行各项规章制度，杜绝各类事故的发生。 
10、 做好车间的其它日常管理工作。    
七监区习艺车间罪犯生产质量管理奖罚细则 
为了提高我监区服装加工产品的质量和经济效益，树立监区品牌形象，谋求长远发展，根据监狱服装加要生产的质量要求，特制定成本细则。 第一条、 监区成立质量管理考核领导小
组，监区长任组长，主管车间副监区长任副组长，监区其他领导、车间分监区长、指导员、车间民警任组员，负责产品质量的检查考核和奖罚兑现工作。
第二条、 质量管理费考核领导小组以平
时检查、抽查、观摩评比、劳动竞赛、向甲方询问、向技术员了解等方法进行考核。 
第三条、 有下列情形之一的，视其情况奖
改造分1到6分，并经质量管理考核领导小组研究，给予一定物质奖励