员工薪酬福利管理方案.doc

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薪酬福利管理方案
一、岗位级别
目前公司员工分为两部分；销售和内务。岗位级别分为三级：初级、 中级、高级，高级以上为管理层。
新员工入职试用期期间定为初级业务代表或初级事务员，试用期转正 后，能够独立工作，升为中级业务代表或中级事务员（有两年以上相关工作 经验的，公司相关负责人审核后定级），高级业务代表或高级事务员为公司管 理层的储备人员。
公司在面向社会招聘相关专业人才和管理人才时， 可参考该人员的工
作经历和工作经验，根据不同的工作能力安排工作岗位 .
、、工资薪酬
1、工资薪酬明细表
岗位 级别
职务
底薪
地区 补贴
通讯 补贴
父通 补贴
油费
补贴
车辆
损旧
月度考 核工资
销售额
达成60
%返点
奖励
销售额
达成100
%返点
奖励
年度目 标考核 奖励
规划 年薪
初级
业务代 表
1800
300
100
200
1000
1 . 8%
3 %
5000
54440 —
60200
中级
业务代 表
2000
300
100
200
1000
1 . 8%
3 %
8000
59840 —
65600
高级
业务代 表
2300
300
100
200
1000
1 . 8%
3 %
10000
65440 —
71200
基层 管理
业务主 管
2500
500
150
300
1200
0 . 6%
0. 8%
15000
82800 —
86800
中层 管理
区域经
理
3000
800
200
500
1000
500
1500
0 • 3%
0. 5%
30000
156000
180000
初级
事务员
1800
300
100
200
500
3000
37800
中级
事务员
2300
300
100
200
600
5000
45800
中层 管理
内务主
管
3000
500
200
300
1000
20000
80000
工资薪酬说明：工资薪酬=底薪+补贴+月度考核+提成奖励+年度考核奖
励
1、 地区补贴根据不同的职务及地区的消费环境， 按比例给于不同的地区补 贴，目前地区补贴比例为：佛山1:1、广州1 : 、东莞1： 、深 圳1： 、中山1： 、珠海1： ，其它城市均按1： 1计算。
2、 油费补贴、车辆损旧补贴只限区域经理以上职务方可给于补贴。
3、 月度考核工资根据不同的职务和不同阶段的考核事项考核， 公司根据不
同的发展阶段有权进行调整考核事项和考核比例， 销售人员的月度考核
工资达成率100%按以上标准执行，达成率60%的按完成比例计算，达 成低于60 %的此项月度考核工资为0元。
4、 提成奖励按销售额的百分比做返点奖励，达成率100%按以上标准执行， 达成率60%的按完成比例计算，达成低于