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财务风险下的建筑工程论文
1建筑工程财务有风险的原因
1．1企业财务管理经营出现错误由于一些建筑工程的财务管理者缺少一定经验，所以他们在财务控制决策上会出现一些问题，这也是导致建筑工程财务出现风险的重要原因。由于一些企业他们对投资的资源信息并没有进行系统的调查和分析，对市场的价格没有进行仔细的统计，这就会导致公司对固定资源投资决策会有失误，没有办法达到最初的目标。投资的失败会导致投入的资金没有办法收回，会严重影响到公司的财务，甚至会导致公司资金出现短缺，对工程的其他项目的资金也会产生影响。在建筑工程中，决策失误的现象经常出现，这会严重影响到公司的经营状况。
1．2企业滚动式的负债经营一个建筑公司的滚动式负债经营会导致财务出现风险。公司的债务可能对公司产生积极的影响，也可能产生负面影响，适度的债务能够缓解企业的资金费用，降低建筑工程企业的流动资金，有利于工程的顺利进行。但是如果企业形成滚动式负债经营，这会加大建筑工程的财务风险，会使工程财务出现亏空，严重的话会导致工程停工甚至破产，从而影响到建筑工程企业的发展。
1．3企业的财务内部控制缺少合理性想要有效的进行财务风险防范，就必须保证企业内部对资金的管理和控制具有实效性，但是我国许多建筑企业内部的管理制度相当混乱，每个部门的责任划分并不明确，这就导致对资金的使用和控制达不到统一管理的效果，因此使资金的使用率降低，资金的浪费也相对多一些。财务内部的资金不合理主要是由责任分工不明确所造成的，这也是财务出现风险的重要原因。

2建筑工程财务风险的
2．1明确财务管理职责工程在进行筹集资金时，要根据项目的用款计划以及项目的投资计划，这些工作都由工程财务的管理人员完成，其工作人员还要对资金的来源进行落实，保证项目的用款。财务管理人员要按照合同的条款进行付款，并且对其使用情况进行监督;要对资金的安排有所了解，同时参与到项目的招投标中，工作人员必须参与到整个基建工作中，要编制基建财务报表，并且对其业务进行核算。
2．2要更加重视对工程合同的管理工程合同对整个工程项目起着非常重要的作用，工程合同要将专业管理和归口管理相结合，并且实行分部门的会签审查制度。要想加强对工程风险进行专业控制，就必须制定完善的合同会签审查制度。要严格的控制工程中的每个环节，例如:合同的谈判以及履行，施工的安全以及经济效益等等。管理人员必须确保每个环节的实效性，从而将工程财务风险降到最低。
2．3建立风险预警体系为了保证工程的每个阶段都能顺利进行，企业应该明确材料价格以及支付情况、预算及编制等要求，要规范工程项目的业务流程，并且对项目要做及时的记录，按照实际情况记录每个环节的进展情况。想要保证企业在工程项目内部控制中有好的成效，就必须加强一些关键环节的风险控制。财务内部的收益率、财务的净现值、财务的净现值率、经济的外汇净现值等这些都是预警指标体系中的。为了能有效的控制财务风险，需建立完善的预警系统，如下是一些实施步骤:节要选择工程财务风险的预警指标;要要根据每个指标的重要程度确定其指标的重要性系数，并且要保证每项指标的系数相加等于1;要选择和确定每项指标的标准值;④统计制定的工程项