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采购目标怎么写啊？有没有范文啊
虽然每个公司采购部的具体职责有所不同，但主要的宗旨无外乎：确保质量（合格率）、按时到货（及时率）、控制成本（价格），不断优化产品性价比例。
以下是某公司《采购部质量目标标准》范文，请参考（，缺少采购到货及时率和对库存控制方面的考核，建议根据贵司实际情况加以完善）。 为保证公司采购目标达成，将采购工作指标量化公开，引导采购部全体员工在日常工作中为实现采购目标而认真、负责、努力工作，提高供应商所供产品和服务质量，促进供需双方共同发展。
Xxxx公司采购部和采购部全体员工。 无。
； ，编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施，保证生产经营所需物资供应； ，积极开展供应市场调研与信息收集，掌握广泛的供应信息与渠道资源； 、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购方案与采购方式； ，综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定供应商； ，谈判签约、验收与付款管理； ，拟制采购合同，办理报批手续； ，定期对重点供应商进行综合评价，不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本； ，负责公司采购管理制度以及本部门规章制度的优化改进； ，协助配合其他部门的相关工作，承办公司领导交办的其他工作。 ，收集供应市场调研信息，掌握广泛的供应信息与渠道资源； ，提供备选供应商的质量、价格、服务的综合评价信息以确定供应商； ，协助采购总监谈判签约、验收与付款管理； ，协助采购总监与供应商谈判，办理报批手续； ，处理供货质量问题，落实供应商提供的售后服务； ，并对物资设备使用情况进行跟踪调查； ，定期对重点供应商进行综合评价，不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本； ，负责与供应商交涉退货、换货方案。
； ，汇总编制采购费用计划； ，以满足公司生产经营的需要； ，协助所购零星物资的入库和发放工作； ； 、工具的寻找及购买； ，并对公司和部门工作提出合理化意见和建议。 无。
； 。 ：A=X/M*100% A——原材料合格率； X——原材料合格批数； M——原材料总批数。
：C C——食品安全投诉事件，以第三方检验为依据，确认责任归属为供应商的。 ： 序号 目标值 目标达成值 目标达成率 备注 1 A=80% A0 A0 2 C≤0 C0 1-C0/10 小于0者以0计 ：每月25至次月24日； ：每年1月至12月，与12月月度统计同时进行。
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采购管理制度范文
XXX厂采购管理制度