管理学_第三章课件_(周三多_第三版).doc

管理学_第三章课件_(周三多_第三版)
第三章计划与计划工作
第一节计划的概念及其性质
第二节计划的类型
第三节计划编制过程
31>.1 计划的概念及其性质
一、计划的概念

1、名词:
计划是指用文字和指标等形式所表述的,组织以及组织内不同
部门和不同成员,在未来一定时期内,关于行动方向、内容和
方式安排的管理文件。
7>2、动词:

计划是确定未来目标,及其实现目标预先进行的行动安排。即
在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标,选择任务和
目标的实现方式,进度规定,行动结果的检查与控制等。
计划的概念及其性质
计划工作的理由:
计划必须清楚地确定和描述这些内容:
What ——做什么?目标与内容
Why ——为什么做?原因
Who ——谁去做?人员
Where ——何地做?地点
When ——何时做?时间
How ——怎样做?方式、手段
计划能够提供指导
计划可以减少变化的影响
计划能够减少浪费
计划为便于控制提供了标准
二、计划与决策
计划的概念及其性质
——计划与决策是两个既相互区别又相互联系的概念
决策是关于组织活动方向、内容、形式的选择
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动
任务的具体安排
1、决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续
2、在实际工作中,计划和决策相互渗透,有时甚至相互交织
三、计划的性质
1、计划工作是为实现组织目标服务
2、计划工作是管理活动的基础
3、计划工作具有普遍性和秩序性
4、计划工作要追求效率
计划的类型
分类标准
类型
时间长短
长期计划
短期计划
职能空间
业务计划
财务计划
人事计划
综合性程度
(涉及时间长短及范围广狭)
战略性计划
战术性计划
明确性
具体性计划
指导性计划
程序化程度
程序性计划
非程序性计划
二、计划的层次体系
计划的类型
计划编制过程
过去

现在

未来

研究过去
找出规律

的前提条件




可行性行动方案