工作循环检查.ppt

工作循环分析
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介绍
欢迎
自我介绍
紧急警报和逃生出口
安全提示
确保安全通道畅通
坐时5点着地
课堂基本要求
手机静音
守时（团队）
参与，关注课程、积极发言
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安全经验分享
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内 容
一、背景说明
二、术语定义
三、工作循环分析管理流程
四、工作循环分析要点
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一、背景说明
（一）工作循环分析（JCA）定义—job cycle check
工作循环分析是以操作主管（基层单位队长或班组长）与员工合作的方式对已制定的操作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。
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一、背景说明
（二）实施JCA的目的
1、从安全的角度审视操作规程或实际操作行为， 验证操作规程的适宜性和可操作性.
2、验证实际操作与操作规程的符合情况
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一、背景说明
（二）实施JCA的目的
3、保持操作规程是最新的和最全面的
4、确保员工知道操作规程
5、对有关的人员持续的
实施培训和再培训
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一、背景说明
实施JCA的好处
促进操作人员对操作规程的理解和掌握
增加操作规程的可操作性
增加操作主管与操作人员沟通
员工参与操作规程的制订
改善员工被动执行操作规程的局面
确保操作规程的有力执行
减少违章、减少事故
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一、背景说明
（三）编制依据
工作循环分析是一种方法和工具，在所有基层一线施工作业中使用。
编制过程中，参考了国外公司的工作循环分析制度，同时对国外公司的制度在职责、流程等方面进行简化，更适用于我们目前的管理。
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一、背景说明
（4）编制原因
中石油没有对操作规程进行修订的相关制度
员工只是被动遵守操作规程，没有主动去对操作规程适合与否提出建议
操作规程本身和实际操作有偏差，员工不愿意按操作规程去做，部分员工只是凭借经验进行操作
由于操作规程的原因导致事故发生后，管理人员才去修改操作规程，没有事先制定对操作规程的修订制度
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