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购物中心履职报告范文
超市优秀员工述职报告
内容预览：
尊敬的领导、同事们：大家好！ **年在所领导亲切关怀下，在经理的正确领导下，在餐饮部全体干部员工的大力支持下，我认真履行岗位职责，协助部门经理同全体员工一道，端正态度、克服困难、扎实工作，顺利完成了各项工作任务。作为餐饮部副经理，现就以下四个方面对本年度我任职工作情况，给大家做汇报，请大家给予评议。 一、思想学习方面。 1、能够认真学习招待所相关文件内容、领会通知精神，并及时向员工进行传达，涉及到具体工作的，能够协助部门经理认真组织实施（迎接三星复检，工作组检查，军内大型接待，春节、五一、十一重大节假日的工作安排，迎新晚会等，都能够按照招待所的统一部署和经理的具体要求，严肃认真的落……
公务员之家独家首发2021年餐饮部副经理述职述廉报告，全国公务员共同的天地-尽在公务员之家。 转载请务必注明来自公务员之家公文中心。
地产招商人员述职报告
商业地产述职报告小生不才，96年进入零售，98年终生职业定位该行业。
从事的企业为：96万佳百货、98沃尔玛、2021家世界、2021富迪。04年随发展选址涉足商业地产。
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从事高管多年职业经验判断，零售业终极追求目标为：资产不断的积累和增值。而零售业的资金充裕，加上资本，故进入商业地产具有必然性。
而作为零售业的商业地产人职责归结如下：一、认真解读政策，了解企业经营能力和目前状况。判断未来市场可能出现状态，以及未来可能出现的竞争市场，提前进行商业选址规划《公司战略性选址》，将公司战略发展落实到实处，把握入住市场的先机！把每个项目的前期市场调研报告、土地价值评估、房屋价值评估、建筑规划、功能定位、投资报告、超市销售利润预算报告、百货销售利润预算（租金价格定位报告，商铺租金收入预算）、招商策略的制订并组织运营招商团队实施。
二、项目选址/评估，目前成功实施的项目：彭场（百货大楼）、杨林尾（购物中心+步行街）、渔薪购物中心、汪桥购物中心、五七购物中心、章华购物中心、陈场购物中心、楼河（购物中心+步行街）、通海口购物中心、天门岳口（购物中心+步行街）、江陵郝穴（百货大楼）、张沟（百货大楼）、峰口（购物中心+步行街）、、监理朱河购物中心，毛嘴（购物中心+步行街）。三、项目运营后的回顾和分析：投资回收期约为7-8年。
最长的投资回收期不超过12年。总投资回报率在32%。
四、资本：按2021年年初本人提供给中央商务部/开发银行/农行的融资报告相关数据表明：，。按目前现有签订的项目，计算明年待建的建筑面积近10万平方米。
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所需的资金（建筑+设备）。再加上今年至少再增加2-3个自用土地项目计算所需的资金缺口将达到2个亿左右。
五、制订全年发展项目选址实施计划，以及全年投资计划、协助各分公司进行项目选址。选址要点：1商圈人口划分；2家庭收支状况；3城区人流动向；4城市规划和商业发展方向进行判断；5选址不要看沿街建筑，细查背后状态；6项目立地状况：易达性、也就是我们常讲的入店率；7市场份额的初步判断，是否可进行商业广场项目的入祝六、土地商用价值评估：主要是就土地进行商业建筑后的租金价值。
也就是说按市场目前的商铺租金状况， 核算该土地建成后的租金价值比是其重点（租金价值比：是以后招商或买铺的价格的根本依据） 1土地的形态：沿街宽度、深度、长宽比、周遍的侧通道（或侧街区）的贡献率、土地长宽比与常规土地长宽的比率等等； 2项目周遍商铺的市场租金价格； 3计算土地纵向/横向递减后的价值； 4 计算建成后的商用建筑体的租金价值。（;% ）七、房屋价值评估：主要是对地表上建筑物，以及相关附着物进行价值评估。
采用的方法为：1成本计算法、2市场比较法、3加权处理、4综合评估计算八、 项目整体的规划：1、 主体建筑面积的确定：经营能力与市场份额结合后确定主体商业建筑面积；2、 建筑群功能定位及规划设计：确定整体项目与周遍建筑状况，设计最佳立体人流动线。3、 整体商业规划的功能定位：通过市调对主体建筑、独立商铺、剩余土地规划功能定位九、经营利润分析 。
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其主要体现在： 1超市销售预算； 2百货经营预算； 3 租金价格定位。相关预算：是通过前期的市调相关数据，结合 市场份额计算法、 消