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库管员工作体会感言
“做一名优秀的包裹库房管理员”是我现行本职工作的追 求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤 勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职以 来，严格执行包裹库包管理条例，全面贯彻“安全第一、预防为 主”的方针，强化安全生产管理，在所长的正确领导下，局长和班 长的信任与支持下，很好的完成了本职工作，赢得了好评。
包裹库房管理看似是一项简单的工作，但真正的想干好却 不容易，需要极强的工作责任心，不仅要干好内部工作，还要做好 对外服务，两都缺一不可，相辅相成。
内部工作中，首先要说的就是每天上、下班的邮件交接工 作，“交接验收”是邮政三项基本制度的第一条。每天上班前我要 做的第一件事就是，打开库房的门按照包裹库房合拢本清点包裹件 数，件数一致后盖名章接收。而下班后，则是统计好今天的进口和 放出数量后得出结存量，到库房清点实物，两项数据一致后才能离 开。
其次，就是转窗投邮件的交接。原来投递进口的普包和快 包都是由营业来进行开拆工作，但现在快包改为由投递自己开拆 了，一些投递员无法带出投递的和投递不出去的包裹就要转交营业 窗口投递，这样也存在一个每天的转窗投邮件交接工作。我就得按 照投递给的转窗投邮件交接清单，逐件核对包裹号码、接收专号和 收件人姓名，确保邮件信息和数量无误后再往包裹合拢本登记，确 保下班时邮件的平衡合拢。
说起邮件转窗投，这里面还有一问题，那就是由于投递刚 接手这项工作，只知道个大概流程，好多事情都不太明白就找到我 询问，我当然是知无不言，热情相助，还提供了快包的接收专号供 他们使用，以便形成工作的连续性。但是没想到东西转过来的时候 还是存在一些问题，那就是他们接收专号贴得那面都有，这样一来 就对我们摆放包裹造成了困扰，一般这接收专号都是贴在包裹比较 小的一个面上，有利于包裹的上架和码放，于是我及时找到了有关 负责人，跟他说明利害关系，他也欣然接受，顺利的把问题解决 了。
还有就是包裹的催领、退转和逾退工作。包裹的催领看似 是一件平常小事，但却关系到邮件能不能被收件人收到的大问题。 因为我不止一次在工作中遇到这样的问题：用户是拿着催领单来取 包裹的，一问才知道用户根本就没收到过包裹单，究其原因有很多 种，可见催领的重要性。催领分为两次，一次催领和二次催领。一 催一般为按地址发催领单，而二催为打电话或挂号信。我个人认为 二次催领是很重要的，一旦这次没能及时催领包裹很有可就要逾期 退回了，这对于收件人不能不说是一个损失，除非收件人确实不想 要这件东西。因此上一般遇到二催的情况，我是有电话的尽可能达 到直接跟收件人对上话，跟对方说明情况，催促对方赶快来取包 裹，免得因此耽误时间造成包裹的退回。
退转和逾退工作也是库房管理的一部分。每次对于投递交 给我的转包，我都是按照单子从库房里找到包裹，认真核对无误才 进行操作，对于单子上贴有多次改寄批条的包裹，出于对用户的负 责，我都尽量跟用户进行沟通，看能不能来直接把包裹取走，一方 面是免得包裹寄来寄去，对包裹本身负责；另一方面也是减少用户 的等待时间，对用户负责。而对于到了期没有取的包裹或是投递批 有原