电气设备各种管理制度.doc

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电气各种制度
1、设备点检管理制度
2、设备检修管理制度
3、电气设备管理制度
4、运输部水电段电器仪表监督制度
5、水电段动力系统管理制度
6、电气操作票与工作票标准化管理制度
7、设备作业标准
8、电气仪表制度
9、电气绝缘监督制度
10、设备缺陷制度
11、电气交接班制度
设备点检管理制度
水电段设备点检工作分三级点检：一级点检为岗位操作工点检（包括锅炉司炉工、软水化验工、热交换泵工）和 电力电工、管工、成品仓电钳工巡检；二级点检为工班长点检；三级为技术员点检。
岗位操作工要熟悉本岗位设备点检标准，按要求，定期点检，并做好记录。
岗位操作工在点检中发现异常问题，自己能排除的立即排除，自己不能排除且有备用设备的，立即调换设备；没有备用设备的，立即停机检查，采取必要的措施，同时上报工长，以便检查、诊断，及时处理。并将点检发现异常问题及其处理过程、结果一并记入点检卡。
电工、管工、成品仓电钳工，每周二、五，分片包干，责任到人，进行巡检。并按要求作好巡检记录。
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电工、管工、成品仓电钳工在巡检中发现异常问题，自己能排除的立即排除；自己不能排除的，作好问题记录；生产急需的，立即汇报工长，以便检查、诊断，及时处理。
工长对工区范围内设备，每周查巡一遍；两周要点检一遍；对难以处理的异常问题，及时填写点检信息反馈卡，上报技术室。
工长定期检查生产岗位操作工、巡检人员对设备设施的点检情况，对异常问题予以确认并采取措施，同时做好记录。
技术员每月下基层两次，重点点检、诊断，决定检修方案及必要的安全措施，对于难以处理的异常问题，及时填写点检信息反馈卡，上报安全环保科协调外委处理。
技术员每月25日前，收缴各工区点检卡、巡检记录，进行月度点检工作总结与分析。同时将当月的各种点检卡装订成册，入档保管。
技术室建立健全点检信息反馈记录台帐，及时征求领导意见，反馈处理意见。同时将当月点检信息反馈卡装订成册，入档保管。
设备检修管理制度
设备检修管理包括设备检修计划、准备、实施及验收四个步骤的工作。
设备检修计划由段设管员牵头，各工区工长配合，根据生产实际情况、设备技术状况及设备点检信息反馈，共同协商编制。
各工区工长每月20日前，上报下月度设备检修计划项目，包括材料备件贮备情况；同时上缴设备点检信息反馈卡。
设备检修计划由段设管员统一编制计划卡片，标明计划检修项目，所需材料备件数量及费用，于每月25日前上报安全环保科审批。
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安全环保科审批完检修计划卡片后，由段设管员根据季度编报物料转贮单与月度计划卡片，编制月度配送计划预留单，与每月8日前上报部材料备件联络员。
实施设备检修计划前，必须做好准备工作。落实计划项目所需材料备件到位情况，使用工器具及防护用品齐全完好，同时制定科学合理的施工方案和安全措施，并落实到位。
设备检修计划实施过程中，必须按照施工方案进行，以设备检修工艺技术规程为标准，严把检修质量关。杜绝返修，质量合格率达98%以上。
每月计划检修项目完成后，都要由主管段长牵头，技术员、工长参加，进行验收。
每项检修项目完工验收后，均要填写设备检修原始记录，注明所消耗