CMMI(预)评估PM问卷.doc

CMMI(预)评估PM问卷
D
我们公司大部分项目是自主研发项目，对于自主研发项目，由应用组先提出项目需求，接着组内讨论确定项目所有的需求，然后由负责人编写立项申请书，提交高层进行审批，审批通过后，相关组确定项目采用的标准，遵循的方针、规定等，确定相关人员、项目估算表、编写项目计划等。
估算项目规模及成本：
立项时，提出资源，组间协调请求。申请立项-评审-建立项目计划（估算，有估算指南（功能点估算，类比法）），所有项目成员参与项目计划书的评审，调整。
规模-人力估算的办法：功能点，复杂度，项目规模=功能点*复杂度。工作量=生产率（历史统计数据+经验）*规模。根据以往工作量分配比率，工作量分配到各个阶段。
组织提供方法和数据，各组织采纳这些提供人员
CMMI之后，在项目会议中有对生产力系数度量和调整。
参与了项目成本估算工作
(PP ) 项目如何被规划，项目规划过程中，您扮演怎样的角色？
项目规划过程：项目基本功能需求确认后，依据组织标准过程定义项目过程，产出《项目过程定义》；对规模和工作量进行估算，产出《估算表》；在此基础上编写项目计划，规划风险，资源，数据管理等。其它相关部门负责人根据初步的项目计划拟定各自的计划，如QA计划，度量计划，配置管理计划等。QA协助进行策划过程和工作产品的审计，并组织计划评审。评审通过后，发布项目计划,利用Project将各个计划集成到一个甘特图中以便日后跟踪。
扮演的角色：CCB，参与计划的评审
(GP ) 您如何确保项目有足够的资源去执行各项流程?
项目过程中PM的反馈和要求，方式：项目进展报告，口头沟通。立项时，PM申请资源，MM调整资源冲突。
（不要用口头方式。
在项目计划中，规定了执行各阶段活动的资源，包括人员角色、工具、软硬件资源等。）
(GP , PP ) 您如何确保项目人员受过适当的训练或具有适当资格以执行项目及流程工作？ 如何安排对项目经理的训练？
人员资格：
有人员职位级别的评定，作为人力使用的必要条件
对项目经理的培训：
对PM和各小组负责人做项目管理培训，培训的内容多为组织过程培训，此培训作为组织级别的培训。
（根据阻止和项目的培训计划执行相应的培训，并对培训效果做调查以保证培训达到目的）
(,PMC)您用什么典型的方式去管理与监督项目?
不定期的参加项目组例会，或找PM开例会；查看周报、项目进展报告；参与里程碑会议，关注问题。
根据项目经理制订的项目计划书和甘特图查看项目的进展情况。
()您如何审查项目流程状态？您如何了解OT及过程改进的状态？
查看QA审计结果，与PM及相关人员口头沟通核实。SPI-项目反馈信息，年度过程评分。有会议讨论
通过例会、QA报告、项目进展报告等评审过程的执行情况。
查看度量分析报告了解项目的执行情况。
(MA , )你如何参与度量规划过程，如何使用度量结果?
考核当前项目的目前进展状态，bug率；工作量和生产率统计，对以后项目的决策做数据积累 。利用度量结果来矫正调整组织指标，如项目特征+生产率。
根据度量分析过程，参与度量计划的制订。
OPD
请问 贵公司建立有那些标准过程及过程财富( SP , )
参考北京总公司（CMMI4）的组织过程体系建立标准过程，过程文档包括：指南，模版，检查单。Svn建立资产仓库，存放标准文档、培训教材、各个项目的资产等，并建立了资产库公布平台，内容报告资产公告、经验库等
请问 贵公司建有那些生命周期过程模式，选择模式时考虑的因素为何？如何确认这些生命周期模式符合所有项目的需要？项目如何运用这些生命周期模式？( SP , IPM )
建立以下生命周期模型：瀑布型，原型+瀑布模型，增量模型、增量+迭代模型、快速应用开发模型等。《生命周期模型选用指南doc》
选型考虑因素：根据项目的特征和目标来选择生命周期模型。
如何确认：首先使用项目特征评价表确定项目特征评价，其次，根据所确定的项目特征评价选择指南中合适的部分，然后结合组织标准过程确定出项目组所需要执行的过程清单和执行粒度，最后，项目组和质控部共同对所执行的过程清单和过程执行粒度进行检查和确认，按照确定的过程清单和执行粒度执行过程。
运用：根据项目特征和目标，选定一个生命周期模型，根据具体的项目进行裁剪和调整，进行WBS拆分，制定项目计划。产出为《项目过程定义》文档，嵌入在项目计划中，在计划评审时被确认通过。
请问 贵公司如