【名师精品】农民专业合作社内部管理制度(参考).doc

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理事会职责
一、 组织召开成员大会或成员代表大会，并向成 员大会或成员代表大会报告工作和其它需要成员大会 或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。
二、 在成员大会或成员代表大会闭会期间，负责 执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。
三、 制定本社的生产经营计划、发展规划、年度 计划和内吝巨管理制度。
四、 设置内部管理机构，聘用或解聘合作社经理 和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标 准。
五、 代表本社对夕卜签订协议、新合同和新契约。
六、 组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。
七、 组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏 损处理方案以及财务会计报告。
八、 接受监事会对本社生产、经营、分配、财务 状况等进行监督，并对监事会提出的监督意见，在规 定时间内做出答复。
九、 讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等 事项。
十、履行本社章程和成员大会或成员代表大会授 予的其它职权。
理事长岗位职责
一、 主持理事会的全面工作，组织召开理事会、 成员大会或成员代表大会。
二、 制定合作社的生产经营计划，发展规划，年 度计划和内部管理制度。
三、 主管合作社财务部工作，按照费用开支制度 审批合作社的费用 开支。
四、 代表合作社寿〈担市、县政府及有关吾日门关于 产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、 加工和营销，并代表合作社签订营销及收贝勾协议、新 合同和新契约。
五、 维护成员的合法权益，反映成员的意愿和要 求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽 带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。
监事会职责
一、 监督理事长或者理事会对成员大会或成员代 表大会决议和本社章程的执彳亍情况。
二、 监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余 分配J青况，负责对本社的财务进彳亍内吾日审计并向成员 大会或成员代表大会报告审计结果。
三、 监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。
四、 向成员大会或成员代表大会提交监事会工作 报告和各项决议执行情况的审查报告。
五、列席理事会会议，向理事会提出改进工作的 建议。
六、 建议召开临时理事会、成员大会或成员代表 大会。
七、 履行成员大会或成员代表大会授予的其它职 权。
四、执行监事岗位职责
一、 主持监事会的全面工作，组织召开监事会；
二、 向成员大会或成员代表大会作监事会工作报 告；
三、 监督理事会及管理工作人员的职责履彳亍、制 度执行情况；
四、 监督检查合作社生产计划、营销计划的完成 情况，资金积累及盈余分配情况；
五、 监督检查合作社资金运转、费用开支和社务 公开情况;
六、 代表监事会建议召开临时理事会、成员大会 或成员代表大会;
七、 履行成员大会或成员代表大会、监事会授予 的其它职权。
五项目管理制度
一、项目实施必须由该项目负责人提出申请，并 填写项目申请表；
二、项目出资额及项目出资方式由理事会讨论决
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定；项目出资人可以有3E合作社成员，但须经过理事 会审核通过。
三、 项目实施由项目负责人全程管理，项目实施 过程中所需要的生产资料由合作社提供，执行监事负 责监督项目的实施。
四、 项目 负责人每个月5日须向理事会5匚才艮项目 的进展情况以及计划打算；
五、 项目结束后，须填写项目结算单，其中提取 盈利的 10%上交合作社，并以该项目里面合作社成员 名义计入 与合作社的 成交额。
天、营销部工作职责
营销部按照章程规定和理事长或者理事会授权， 实行部门经理负责制，其主要工作职责为：
一、 负责按理事会制定的年度生产计划制定具体 的实施方案，及时掌握市场动态，谋划营销策略，实 施营销宣传，拓展销售渠道；
二、 制定本社产品收购价格和销售价格，并报理 事会批准；
三、 对内与合作社成员签订本社产品收购新合同， 对外与销售商签订本社产品销售新合同;
四、 按新合同约定搞好新合同的履行兑现；
五、 负责对经济新合同纠纷的诉讼工作；
六、 负责本社产品的加工，创优本社产品品牌。
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七、制定本部门管理制度和本部门工作人员岗位 责任制。
七、财务部工作职责
财务部按照章程规定和理事长或者理事会授权， 实行部门经理负责制，其主要工作职责是:
一、 搞好会计核算，按照《会计法》、《农民专业 合作社财务会计制度》和国家有关政策建立账目，确 保 会计信 息的合法性和真实性。
二、 负责管理好货币资金，督促管理好财产物资、 产成品，确保资产安全完整。
三、 负责制定、实施财务管理制度，包括会计员、 出纳员岗位责任制、资金管理及费用开支制度、社务 公开制度、档案管理制度等相关制度。
四、 管理好各种档案资料，包括文书