丰田生产方式概要说明.ppt

丰田生产方式概要
（Toyota Production System）
注意使用
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・　丰田生产方式的基本
・　及时
・　自働化
・　为彻底排除浪费的基本想法
注意使用
－　目录　－
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丰田生产方式的基本
注意使用
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丰田生产方式
注意使用
丰田生产方式的基本思想是：
「彻底排除浪费（the absolute elimination of waste）」。原则上以下两点想法为基本。
１．及时（just-in-time）
２．自働化（automation with a human touch）
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丰田生产方式的特征
注意使用
特征是旨在彻底排除『生产过剩造成的浪费』。
　为排除生产过剩造成的浪费，降低成本，必须使生产量等于必要数。『必要数』即『销量』的意思，全由市场动向决定。
　因此，对于生产车间来说即为『必要数』，显然是不能随意增减数量的。
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丰田生产方式的本质
注意使用
丰田生产方式的本质并不是什么技巧，而是对物的看法、想法。
对任何事物，只要都能从零开始复查，一定会发现有值得改善的地方，这与进步息息相关。不单仅相信人类的「智慧」，在车间想方设法抓住任何发挥智慧机会的人是非常重要的。
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丰田生产方式「5个为什么」
注意使用
丰田生产方式是在反复进行「5个为什么」，彻底查明隐藏在原因背后的「真正原因」，不断累积科学态度之上形成的。
丰田生产方式是从在进行改善的同时，培养人才的目标开始的。
「改善永无止境！」
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例：「5个为什么」
不良现象：生产线停线5分钟。
１．WHY?　好像是生产指示书发行晚了。
２．WHY?　是系统异常。
３．WHY?　系统程序ABEND。
４．WHY？　好像这种情况没有测试过。
５．WHY？　好像经验者没有评审测试。
结果，掌握了最基本的问・原・解能力。
注意使用
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及时
（just-in-time）
注意使用
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及时
注意使用
及时是指在必要的时候仅生产、搬运必要数量的必要物的企划和想法。
例如：在汽车的组装生产线，是指必须把各工程安装作业所需的部件在必要的时候，把必要的数量送到对应各工程。而不能过早或过晚。
这通过丰田的生产方式即后工程从前工程领取必要物的后工程拉动方式便实现了。
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