柔道经理人员工心语:都啥年代了,就知道罚款,除了罚款,就不会点别的! 企业领导惊讶:为什么我在以前的企业罚款管理很好使,在这个企业不灵了! 员工直白:这个领导管理确实有一套,刚柔并济的,我就服他! 企业领导感叹:对于当下的员工,不改变管理思路确实是行不通了! 随着人们文化素养不断提高和物质生活得到不断满足的情况下,人们的尊重和自我实现的需求更加强烈,更加追求宽松、和谐的生活和工作氛围,更加看重成就感、尊重感、荣誉感,更加强调自我管理、自我改善和自我实现的人性化的生活和工作方式。在一个这样的社会大背景下,也对我们的企业经理人提出了新层次的要求,就是我们如何有效的引导员工实现自我管理,这需要我们的企业经理人懂得:以柔驭刚,以道驭术。这就是我们《柔道经理人》课程的答案。【课程收益】 1、认知当下员工的趋势与企业的发展的契合匹配性; 2、筑建因社会背景改变对于企业员工管理冲击波下的防洪堤; 3、掌握员工管理对策:做事以刚,做人以柔,实现以柔驭刚; 4、掌握员工管理对策:员工以术,管理以道,实现以道驭术。【课程特色】 1、效果快:培训现场出效果; 2、送工具和答案:送一套柔道经理人管理的工具资料及实战答案; 3、后续服务:参训人员可获得长达 3个月的管理实战故事分享; 4、有平台:博客、微博、 QQ群,不断更新柔道管理资料,可以长期学习及交流。【课程时间】 2天(标准版) 【主讲老师】李伟希【课程提纲】第一节关于柔与道柔驭刚,道驭术管理的新答案 1、何为柔,何为刚, 以柔驭刚,柔即大刚 2、何为道,何为术, 以道驭术,道即大术案例: 玫琳凯员工管理的核心秘密;太极张三丰;大自然的玩具;追风人。工具: 柔道战略体系。第二节移动:让自己处于行为的最佳位置 1、危机本体分析 2、底线技术 3、行为的最佳组合 4、长江 EMBA 军规 5、奥巴马的最佳位置案例: 企业做不到这一点就会死;电脑、开会与上班;员工拉力试验;白小刺的照片; 降落伞上的三个人。工具: 企业帕金森症诊断;项目单元化解码技术;看板系统; 显性化的目视管理。第三节平衡:让自己处于协调的最佳位置 1、MBA 组织行为学的性格行为分析 2、差异化的补偿 3、部属培训三角形 4、EQ-IQ-AQ 三维体系 5、释压通道的自我修炼 6,无限制的潜意识开发案例:刺头员工管理;滑头员工管理;猪八戒不好管
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