待岗人员管理规定.doc

待岗人员管理规定
，特制定本办法。
，由于以下原因而造成暂时中止工作的：
，在部门内月工作业绩连续三次考核不合格或全年累计四次考核不合格的中层管理人员以下的员工。
，年终综合工作业绩考核不能达到公司要求的中层管理人员。
。负责对需待岗的员工做出工作考核评价以及处理意见。
：负责待岗员工的培训与试岗工作安排以及在试岗期满后的工作
考核评价，做出是否胜任岗位要求的结论。
。负责待岗员工处理程序整个过程的协调、实施并监督考核的管理工作。
。负责在待岗员工处理过程中提供相关的法律事务支持。
。由待岗员工所在部门填写《待岗审批表》（附件一），经待岗员工本人签字后向人力资源部申报。
。人力资源部对用人部门申报的待岗员工，需要进行了解调查核实其情况，完成审批程序后以书面通知（见附件二）的形式通知其待岗员工到人力资源部报到（依据通知书上的报到时间报到，若过期未报到者，则按照公司《员工奖惩条例》处理）。
。人力资源部根据公司实际情况、待岗员工专业特长和岗位意向制定短期的内部再培训计划（培训时间、培训内容、培训的其它事项等详见培训计划书）。
。待岗员工培训结束后，人力资源部负责为其寻找意向接收部门。
。找到意向接收部门后，人力资源部应安排待岗员工试岗（试岗期限不超过三个月），并办理转岗手续。（如果待岗员工不接受新的岗位工作安排，则解除劳动关系）。
：试岗期结束后，人力资源部___填写《待岗员工考核表》（附件三），由接收部门提出是否胜任工作岗位的意见，根据员工在试岗期的工作表现，分别进行处
理：
，则按照国家有关劳动法律规定解除劳动关系。
，则安排正式上岗。
注。待岗员工可在公司内相关部门自行