大润发(大陆)PEST分析.doc

大润发(大陆) PEST 分析公司简介: 大润发(英文: RT-MART )是一家台湾的大型连锁量贩店,成立于 1996 年,由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了 1990 年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁,使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运,而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。所以,润泰集团也开始寻求转型,因而开始扩大转投资事业的范围与规模,例如转投资保险、金融事业(如安泰人寿、永丰银行等)及流通事业(如大润发)就是最好的例子。此外,随着中国改革开放的脚步,大润发开始进入大陆市场。大润发在台湾有 24 个服务据点,在台湾的主要对手为家乐福及爱买,在台湾的发展规模仅次于家乐福。很多较高金额的商品可以用信用卡无利息的分期付款。 1997 年,大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」,截止到 2011 年1月 14 日,大润发的最新门店数是 150 家。 2008 年,中国大润发营收 亿元人民币,年增率约 % ,获利 亿人民币,年增 % 。 2009 年,中国大润发营收为人民币 亿元,单店业绩 亿,较去年同期成长 % 。 2010 年,营收人民币 404 亿元(约合新台币 亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。 PEST 分析一、政治和法律分析 1. 1978 年底,中共中央在北京召开十一届三中全会,作出把党的工作重心转移到经济建设上来, 实行改革开放的伟大决策。 2.《告台湾同胞书》发表以来,在两岸同胞和各界人士共同努力下,两岸关系发生重大变化。 198 7 年底,两岸同胞长期隔绝状态被打破,两岸同胞交往日益密切,两岸经济合作蓬勃发展,形成互补互利的格局。 ,已初步形成社会主义市场经济法律体系框架:包括规范市场主体的法律、调整主体关系的法律、完善宏观调控的法律、保证社会发面的法律四部分。 4. 2008 年5月以来,本着建立互信、搁置争议、求同存异、共创双赢的精神,两岸协商在“九二共识”的基础上得到恢复并取得重要成果,两岸全面直接双向“三通”迈出历史性步伐。双方妥善处理一系列问题,保持两岸关系改善和发展势头,推动两岸关系展现出和平发展的前景。二、经济分析 1. 1997 年 4月,大润发进军中国大陆市场,设立「上海大润发有限公司」及「济南大润发有限公司」等公司,分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。 2010 年,营收人民币 404 亿元(约合新台币 亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。 ,经过长时间的发展,会进入工业化经济时期,国民收入普遍会有很大的提高,此外产业结构会进一步优化,居民的收入分配将会更加合理公平,除此之外,随着经济的发展,居民的储蓄和消费观念发生变化,储蓄减少,借贷增加,在这种条件下,居民的购买力就会有很大的提高,这对于大润发在大陆市场开拓无疑是有利的。 ,中国的零售市场竞争异常激烈,是全球经营难度最大的市场之一。大润发除了要面对沃尔玛、家乐福、乐购等第一梯队的外资零售商,还要面对日本、韩国和台湾地区的零售商。此外,市场上大量的本土竞争对手也在步步紧逼。三、社会文化和自然环境分析