山谷蓝泰科曼贸易公司财务预算管理制度.doc

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财务预算管理制度
第一条 为加强山谷蓝 /泰科曼公司预算管理， 保证公司经营目标的落实和成本费用的控 制，以“开源节流、精简节约”为原则，特制定本制度。
第二条 财务预算管理制度主要包括财务预算编制、内容与方法、审批、控制与反馈。
第三条 财务预算管理制度适用于山谷蓝 /泰科曼公司各部门 （包括总部各部门及各地办 事处）。
第四条 财务预算的管理体制和组织体系
1、各地区办事处和公司各部门须严格遵守预算管理制度，将预算管理制度作为控制日 常活动和财务管理的依据。公司将把预算控制作为考核的重要指标之一。
2、收入预算目标指标适用于业务人员和市场人员的考核，费用指标适用于中高层管理 和业务人员的考核。具体考核周期、考核办法及指标权重见《考评管理制度》 。
第五条 预算管理的组织
1、总经理下达公司总体预算目标
2、总经理和总监（销售总监、市场总监、财务总监、人事行政总监）组成的总经理办 公会为预算的最高管理决策机构。
其主要职责是：
分项预算目标、预算政策、预算程序的审议与制定；
预算的下达执行；
各项预算的审定、监督、控制与调整修订； 奖惩标准与奖惩形式的制定；
预算纠纷的仲裁。
3、财务部是主管财务预算管理的职能部门。 其主要职责是：汇总、平衡各部门、各地办事处的各项预算； 编制公司年度财务预算（包括年度收入预算、成本预算、费用预算，预计资产负债表、 预计损益表和预计现金收支情况表）
对公司未来经营的持续增长做出预测 ；
月、季、年度监督、检查、分析、总结和评价各部门财务预算执行情况，并提交各部门
及总经理。
4、各办事处与各部门负责本办事处和本部门的收入、成本或费用的预算计划的编制、 分解和上报工作，各部门或办事处经理对本部门或本办事处的预算负责进行控制。
第六条财务预算期和编制工作期
1、 财务预算期指财务预算的执行期。 山谷蓝/泰科曼公司的财务预算期为每年的 10月1
日至次年9月30日。
2、 财务预算的编制工作期指财务预算实际编制的时间。公司预算应在每年的 8月底之 前着手进行编制。
公司采取自上而下、上下结合的财务预算编制程序。 财务预算编制的内容及程序如下图：
长期战略规划
销售预算 资本预算
期末存货预算
产品采购预算丁 销售及管理费用预算
当期实施方案
1、公司根据公司战略需要制定总体销售计划及销售预算草案， 包括各产品线计划草案，
大客户计划草案，渠道计划草案。同时根据销售预算制定总体产品采购成本预算、 销售及管
理费用预算，财务部根据以前年度预算执行情况结合新的预算年度的趋势进行预测， 并将各 项预算的总体指标下达至各部门。
2、公司总体目标下达后，大客户部负责编制大客户销售计划及大客户销售费用预算；
各办事处编制渠道销售计划及办事处费用预算； 市场部制定策略产品销售计划及市场费用计 划；财务部负责制定资本预算。
3、商务部门根据期初存货已有量与期末存货预估量编制存货采购预算。
4、人事行政部负责编制全公司办公用品费用预算、房租、物业费用预算、固定资产购 置预算及工资保险预算。
5、管理各部门负责编制管理费用