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离职证明评语 【篇一：员工离职申请表 ,__离职证明】
员工离职登记表
者，得指定代理人代为办理，但所有一切责任仍由原移交人负责。
二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清，如有借
用公有财物均应一并缴回，否则视为未办完离职手续，如有拒不移
交、
交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时，应负责赔偿并
得依法追究。三、本表手续未完成即行离职。
【篇二：员工离职原因案例点评】
凄凉的 msn 老板案例点评
一提到离职，很多人浮现脑海的首先是，员工对薪酬不满意。但很
多统计都说明，薪资不是导致员工离职的首要因素，和上级未建立
良好的工作关系比这个因素更重要。缺乏上级的尊重或支持，或对
上级和同事的工作方式方法不满意，自己的工作得不到应有的认可，
从而对公司失望而 “用脚投票 ”的大有人在。这个案例再一次证明了
这个结论。能否和上级建立良好的沟通机制，保证沟通的畅通和高
效率，往往决定了下级和上级之间工作的融洽度。
在这个案例中，公司的中层因为公司一把手王昱 “沟通起来很困难 ”
而选择离职。 “面对一个沟通不畅的老板，不仅会让自己工作的心情
受影响，更重要的是设计行业是一个需要鼓励的行业、是一个需要
不停地沟通碰撞才能激发灵感的行业，而这些王昱都无法给予。 ”核
心骨干的纷纷离职，使看似属于个人沟通风格的问题已上升到制约
公司发展的高度。王昱至少要面对自己的两个问题，一是不愿意和
大家进行面对面沟通，在中层不接受自己的沟通习惯的情况下，未
及时意识到并进行调整；二是没有在沟通中进行及时的反馈，独断
专行，令中层 “不被理解、不被尊重甚至屈辱 ”，从而离职。
沟通渠道的选择对沟通结果的影响是巨大的。在管理过程中，面对
面的沟通由于时间成本、交通成本高，管理者通常会更倾向选择电
话、邮件、短信等方式来沟通。但面对面的沟通效果是最好的。就
象案例中所提到的那样， “这当面的 10 分钟比 msn 上聊 3 个小时还
管用 ”。有研究表明，沟通中往往只有 7%的沟通内容是通过语言表
达出来的，其他是依靠声调（ 38% ）和体态（ 55% ）。这个理论从
一个侧面解释了面对面沟通效果最好的原因。文字沟通中只能表达
出 7%的真实意思，所以文字沟通很容易出现误解。举个例子来说，
“我不是这样评价他的 ”。如果是面对面的沟通，你可以得到以下翻
译中的一种。不是我，是别人这样评价他的；我是这样评价其他人
的，不是他；我评价了他，但内容不对。但如果是 msn 沟通，出现
错误的几率是 % 。电话沟通可以通过声调获得更多的信息，因
此沟通的准确度能够大为增加。
沟通的精髓是理解他人，被他人理解，目标是达成一致。从这个角
度说，如果可能，管理者和下级沟通要首选面对面沟通，一次性就
解决问题，这样的效率才是最高的。有了误解再误解，往往需要额
外更多的时间和精力，相信大家都有这样的经验。我的原则，预先
判断出现误解的可能性越大，越要首选面对面沟通，其次是电话，
再其次才是文字。当然工作中文字沟通也是不能缺少
的，但通常是在下列情况下使用。比如，需要对已经发生的事情做
记录，正式的决定；要传递的信息量太大，或者信息太复杂；