施工部署及施工方案.doc

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1. 施工部署及施工方案

本工程量大，结构质量、标准较高。而且工期又非常紧张。 为了保证土建、电气、工艺管道、仪表控制等均尽可能有充裕的 时间施工， 保质如期地完成施工任务， 在施工前的施工部署上应 考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、机械、 时间、空间的总体布局。
（1）在时间上的部署原则——季节施工的考虑 在总的施工进度的安排上是根据业主要求一标段改造工期 不超过 90 天的前提下进行的。
（2）在空间上的部署原则——主体交叉施工的考虑 为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留 有余地”的原则，保证工程按总控制计划完成，需要采用主体和 安装、主体和工艺管道的交叉施工。 在具体施工中这需要在各工 种的施工安排上均衡协调，尽可能避免相互干扰、影响，做好成 品保护和施工安全生产，减少返工和其它损失。
（3）在资源上的部署原则——人、机投入的充分利用
在确保工程进度按总控制计划节点进展的前提下， 在劳动力 的投入上做到：工种齐全、人员充裕、但不窝工。在机械设备的 投入上做到满足施工要求，机械设备完好率达标。
（4）总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上；先结构、后围护；先土建、后专业； 先主体，后附属的总施工顺序进行部署。在基础完成后，自然形 成独立的施工平面， 只要在调整出适当的流水节拍， 合理地控制 时差，严格落实施工计划，就能平衡劳动力，充分利用人力资源 和机械设备。初期要以主体结构施工为先导，实行平面分段，主 体分区，同步流水的施工方法。主体封顶后，附属工程可全面展 开，迅速做出样板块，组织员工现场交流学习、交底、准备全面 推广。在整个施工过程中，安装工程的预留、预理和安装、调试 在空间、时间上要与土建充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班 制度，相互爱护、保护成品，避免交叉污染。
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分别组建成一个项目经理部。 自然形成独立的施工区， 在项 目经理部的统一指挥下，各自独立进行施工，统筹安排。基本上 两个施工区可以同步进展。
劳动力组织按土建、钢结构、装修、水暖电、工艺管道、仪 表控制等不同施工阶段，分别考虑和安排。为了保证施工质量， 提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目 部统一安排，统筹调度。

工程施工过程是通过业主， 设计、监理、总承包、 分包单位、 供应商等多家单位共同合作完成的一件复杂的工作过程。 如何协 调组织好以上各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安 全、降低成本的关键之一。而且，以上各方面的工作与要求，最 终都是由施工总承包方来落实和完成， 因此， 为了保证工程的各 项计划目标的顺利实现， 必须有一定的制度来确保各方面的工作 组织协调好。
，图纸交底制度 在正式施工前，项目经理部必须组织项目工程师和所属机 构、人员，学习、核对图纸， 参加由业主、 监理组织的图纸会审、 图纸交底会，了解设计意图，做好答疑记录，会上确定的内容形 成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工各方 参加的周例会， 会上商讨一周的工程施工和配合的情况， 解决存 在问题，凡通过例会商洽的事情，必须做好会议记录，形成记要 文件，以利备案。
遇到较大的问题时，业主、监理、设计、施工有关方可及时 聚到一起，商讨解决，专题讨论会议为不定期召开，可由任何一 方提议，业主召集召开。

我公司是 ISO9002 质量体系认证企业， 根据 ISO9002 体系管 理要求，工程材料供应方要有三家以上参予竞争。因此，建议制 定考察制度，由施工总承包方召集，邀请业主、监理、设计共同 对材料供应方进行考察，经过综合评比，共同讨论，最终选定合 格、满意的材料供应方。 （某分项工程若分包由业主指定，可不 参加考察制度的执行。 ）


（1）施工测量准备工作
1）办理好水准控制点、建筑物红线控制点的移交，并进行 复核，经确认后方可使用。
2）认真查阅图纸，并根据总平面图和现场情况确定控制轴 线，并做好内业计算工作。
3）根据工程的具体情况和测量精度要求，为本工程特配置 的测量仪器见“主要施工机具及检测设备计划表” 。
（2）平面控制测量
采用直角坐标法建立方格网， 进行测控。 根据总平面布置图 及设计院提供的坐标矢位， 作出相应的控制轴线， 并相应地