大唐公司企业文化PPT课件.pptx

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从长远看，唯一能持久的竞争优势，就是你的企业文化的自身发展力比对手学习得更快。这是组织发展的源泉，任何人都想模仿你，在他们模仿时，你又超越他一大步了。 —
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一. 管理的文化时代
自1980年以来，世界经济论坛与瑞士管理学院开始对各国国际竞争力评价。通过分析一 “国内经济实力”、“组织竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“金融体系”八大领域的状况来评定排序。在世界经济论坛看来，组织管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大，他们认为在一定的
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意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织的竞争力系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中组织文化与组织竞争力的相关系统数最大，依序为组织文化、管理效率、组织业绩、生产率、劳动成本。
那么组织文化是什么？为什么能成为全球性的现代组织艺术呢？
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（一）日本经济发展的启示
结论：
文化管理是社会生产力发展的必然结果
文化管理是社会进步人的素质全面提高的必然要求
是世界经济文化一体化的必然产物
日本经济=
中国儒家思想
+
美国科技
+
日本管理
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(二)文化在现代企业管理中的地位
文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为一条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长堤，是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。
我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十年不败、永续经营得宜于文化。
现代组织发展有三个境界：一是组织产品有市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三是组织有文化能不断创造持续发展。
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（三）企业文化管理究竟是什么？
建立企业全体员工共识的价值观平台
以文化提升企业的核心竞争力
用文化去引导员工的行为方式和生活方式
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二、企业文化的基本结构及其内容
（一）企业文化的结构
企业文化由于学科性质、发展历史、物质基础、地域文化的差异、管理者观念的特殊性决定了企业文化突出的个性化特征。企业文化作为人类文化的亚文化，都有其共同的结构，就企业文化的一般性而言，其结构为：一个中心、四个层次。
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一个中心：生产经营。企业文化建设的主旨是全面提高企业两个效益和核心竞争力。
理念文化层：企业文化核心。它是由企业员工共识的价值观、企业精神、企业道德和文化氛围等构成。
制度层文化层：体现该企业个性的制度规范等。
行为层文化：企业理念的综合外化。体现在企业的管理者、全体员工的行为方式和生活方式中的文化内涵.
物质层文化：通过视觉能反映企业的文化环境是能给员工、社会公众带来身心愉悦的文化的物质载体。
理念层
制度层
行为层
物质层
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（二）企业文化的内容
1、服务性企业文化
2、管理性企业文化
3、制度性企业文化
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（三）企业文化的功能
凝聚功能：企业文化建设通过共同的价值追求凝聚人心；
约束功能：企业的经营管理活动主要靠两种控制：一种外控，即制度；一种内控，即文化；
纽带功能：企业的生存发展靠两个纽带：一是物质、资金纽带；一是文化精神道德纽带；
辐射功能：企业文化不断在本企业能凝聚人心，而且可以辐射周围其它组织。
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