通信工程概述.ppt

项目管理
通信工程项目管理
通信工程建设程序
定额
工程造价和价款结算
内容要点
通信工程建设程序
通信工程项目划分
定额及其使用
工程价款结算
项目管理
一、 建设项目
建设项目是指需要一定的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的以形成固定资产为明确目标的一次性任务。
1．按建设性质分类
（1）基本建设项目：投资建设用于进行以扩大生产能力或增加工程效益为主要目的的新建、扩建工程及有关工作，包括新建、扩建、迁建和恢复项目。
（2）更新改造项目：指建设资金用来对原有设施进行技术改造或固定资产更新，同时对相应配套的辅助性生产、生活福利等工程进行建设及进行其他有关工作。更新改造项目一般包括：补缺配套工程、扩容工程、节能工程等。
2．按投资作用分类
（1）生产性建设项目：是指直接用于物资生产或直接为物资生产服务的建设项目，主要包括工业项目、农业项目、基础设施建设、商业建设等。
（2）非生产性建设项目：是指用于满足人民物质和文化福利需要的建设和非物质生成部门的建设。主要包括办公用房、居住建筑、公共建筑、其他项目等。
3．按投资规模分类
（1）基建大中型项目和技改限上项目
（2）基建小型项目和技改限下项目（即统计中的技改其他项目）
二、 项目管理
项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足客户对某个项目的要求。
1．：
（1）业主。
（2）咨询机构。
（3）承包商。
（4）供货商。
（5）金融机构。
（6）公众。
（7）政府机构。
（8）施工单位和直接劳动力。
2．项目经理
项目经理是负责施工管理和施工合同履行的代表，是项目的直接负责人。 项目经理的主要权限和职责如下：
（1）根据项目工作需要组成项目组，报生产主管批准，对项目实施的质量、工期和安全等负责。
（2）负责制定技术实施方案、工作计划、成本计划、质量与安全保证措施以及设备使用计划，经生产主管批准后组织项目的全面实施。
（3）负责填报项目进展情况统计表等施工文件。
（4）组织成果质量自检，负责将全部成果提交质管部门审查，并按照有关要求负责处理质量管理部门和用户发现的需要解决的问题。
（5）负责项目技术报告的编写和成果归档。
（6）负责项目组人员的津贴与奖励的分配。
通信工程项目管理
一、 通信工程项目划分
通信建设工程根据项目类型或投资金额的不同，划分为一类工程、二类工程、三类工程和四类工程。
1．工程分类标准
（1）符合下列条件之一者为一类工程：大、中型项目或投资在5000万元以上的通信工程项目；省际通信工程项目；投资在2000万元以上的部定通信工程项目。
（2）符合下列条件之一者为二类工程：投资在2000万元以下的部定通信工程项目；省内通信干线工程项目；投资在2000万元以上的省定通信工程项目。
（3）符合下列条件之一者为三类工程：投资在2000万元以下的省定通信工程项目；投资在500万元以上的通信工程项目；地市局工程项目。
（4）符合下列条件之一者为四类工程：县局工程项目；其它小型项目。
2．类别划分
通信工程按照建设项目和工程性质可以归纳成通信线路工程和通信设备安装工程两大类。
（1）通信线路工程类别划分如表1-1所示。