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露天煤矿成本控制管理措施
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：在当前新的市场经济环境下，如何做好成本管理工作，提升成本管控能力，这已经成为了决定煤矿企业自身经济效益获取能力和持续发展能力的一个必要举措。在具体成本管理工作开展的过程中，我们应该从科学的角度对于成本管理工作开展的需求进行明确，引入科学的成本管理工作的策略，为煤矿企业自身的健康持续发展奠定一个良好的基础。近些年，煤炭行业陷入低谷，煤炭销售价格持续下降，但煤炭生产成本却没有降低，造成企业利润大幅度缩水，严重者出现成本与销售倒挂的情况，因此强化成本管理具有现实意义。
关键词：露天煤矿；成本控制；管理措施
引言
对于中国大多数煤矿行业企业来说，煤矿建筑工程的工作重心都会侧重于工程质量与施工安全等保障方面，对于煤矿建设工程的造价控制与管理工作并没有引起足够的重视。但是工程的造价控制与管理对于工程的实际运作和合理平衡支出有着极为重要的作用，对煤矿建设与开发也有着很强的作用意义。煤矿建设工程的造价控制与管理工作很大程度上决定了煤矿企业、施工单位和投资方的利益收入的高低。因此，在保证工程质量的同时，做好工程造价控制与管理是煤矿企业的重点课题。
1基本概念
煤矿建设工程造价的含义就是建设工程当中所包含的所有成本费用。因为工程会受到许多复杂因素的影响，所以煤矿建设工程的造价没有绝对的标准。正是基于煤矿建设工程造价的不确定性，对于工程造价的控制与管理工作就显得尤为必要和突出。科学合理的控制与管理可以帮助企业降低成本投入的比重，获得更丰厚的经济利益回报，同时可以规范行业内部秩序，形成企业之间的良性竞争。煤矿企业要积极学习先进经验，探索方法策略，真正做到工程造价合理化发展。煤矿企业是国家重点关注的行业，国家对于煤矿企业的扶植力度也在不断加大，因此，煤矿企业要做好转型发展，优化企业结构，促进企业科学发展。煤矿建设工程造价控制与管理可以帮助企业的发展更加节能高效，降低企业债务比重，提升中国煤矿行业的整体发展。
2成本控制的现状及问题

现代社会中煤矿企业面临着激烈的市场竞争，部分企业管理者缺乏成本控制意义，实际中企业成本费用控制不到位，或是盲目进行投资，造成资金浪费严重，直接影响企业效益提升，影响其战略实施。

每一项建设工程在设计施工之前都会有明确的预算编制，这在很大程度上较好地控制了工程造价的问题，煤矿建设工程也需要制定详细完善的预算编制。但是在实际工程中，这一工作的落实并不合理。企业对于建设工程未能进行充分、细致地了解与调研，对于很多工程造价数据掌握不够清晰，这样的结果就是建设工程的预算编制混乱模糊。许多煤炭建设工程预算编制不够全面、合理，导致工程施工中往往出现经费不足、需要追加预算的情况，以至于在工程竣工后实际支出比预算编制超出明显。这样的工程预算起不到合理控制造价的目的，使得企业成本进一步加大。

煤矿企业成本核算工作非常细碎，有着极高的精确度要求，部分成本核算人员工作不够细心，存在少记费用/成本、不计损失等情况，虽然短期内账面效益得到提升，但企业收入并未增加，直接影响后期发展。严重的将直接影响企业生存，需要得到各方面的关注。
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