培训计划与考核(共10页).docx

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培训计划与考核
　　篇一：公司人员
　　公司人员
　　第一章 总则
　　一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。
　　二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为a、b、c三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。
　　三、a级培训的对象为高层管理人员，b级培训的对象为中层管理人员，c级培训的对象为部门普通员工。
　　四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的a、b、c三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。
　　第二章 培训目的、方式一、培训目的：
　　、发展战略的了解和认同；
　　、岗位职责、工作要领的掌握；
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　　，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；二、培训方式：
　　、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。
　　、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。
　　，每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导第三章 新员工入司培训
　　一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。三、培训内容主要包括：、前景展望。
　　、员工手册、办公礼仪。。
　　。。。
　　四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。
　　五、培训结束后，将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案。第四章 培训组织管理
　　培训组织：人力资源部 一、工作主要内容：
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　　。
　　、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。
　　。
　　，不断完善培训体系。
　　二、培训前期准备工作：。。
　　。
　　、地点、服装等。
　　，包括外聘及内请。
　　。。三、培训结束后的工作。