薪酬改革项目计划
薪酬改革是系统、庞大的工程,涉及多方利益,关系着员工的工作满意度,非一蹴而就。需要分析原有薪酬体系和管理制度，了解企业各职级员工的意见,对照同行业、近水平公司的岗位薪酬，结合国家和地区经济形势以及公司的战略规划,尤其是人力资源战略,做出针对性强,执行度高的新薪酬制度。这个过程中需要广泛的调查和访谈,需要企业多个关键岗位的支持。为更高效、高质的完成此项改革，制定计划书如下:
目标
针对＊**集团公司及各子公司的实际情况形成各自的薪酬管理制度。
计划时间表
＊***有限公司：４．11－
****有限有限公司：-
＊＊**管理有限公司:-
....．.．.
:
(１)公司现薪酬制度调查与总结:明确掌握公司现薪酬制度方案。
(２）主要员工访谈:经理级、主管级、员工级人员访谈,准确了解其意见。
（３）主要岗位分析：组织架构调整后岗位的分析,职责、技能、经验等。
（４)同行业、近水平公司薪酬状况调查:相近水平、稍高水平的竞争性公司薪酬调查,形成调查结论。
(5)经济形势、行业形势、就业形势分析:分析宏观形势,支持薪酬改革。
（６)公司战略规划分析:改革须与公司战略协调。
(７)新薪酬体系建设:给调查与访谈建立新薪酬体系。
(８)薪酬体系讨论与汇报：向集团公司和各子公司领导汇报，讨论方案
（9)修改、执行:根据讨论结果修改方案并执行新的薪酬体系
：
固定人员:**集团董事长
**集团总裁
战略委员会
集团公司人力资源部经理
集团财务部经理
机动人员：各子公司人力资源部经理和财务部经理
工作流程
执行是根本
着眼未来
分析现在
修改、执行
建
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