班组管理培训心得.doc

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精益班组管理培训心得
首先感谢公司和部门提供这样一个机会， 在包头精益研修中心进 行三天的学习。这次培训的内容主要有精益班组管理及班组长概述、 班组现场5S管理、班组生产管理、班组质量管理、班组成本管理、 班组安全管理六个方面。培训采用互动的方式，通过游戏、讨论以及 小组发言提高对精益班组管理的认识， 从中不但学到方法工具，更重 要的是学到创造方法的思想，培养以过程为导向的思维模式。 我感到 受益匪浅，对精益班组管理工作有了一个全新的认识， 同时对现在公 司的班组管理工作有了一些思考。
精益班组管理的意义
精益管理是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低
管理、运行成本为主要目标的管理模式，同时，它又是一种理念，一 种文化，一种追求卓越的历程。精益管理要求投入的人、财、物要产 生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效，其目 标是精益求精、自我超越、持续改善。在班组管理中倡导和推行精益 管理，就是要在生产施工中以最小的投入，取得最大的产出，把最终 成果落实到企业的效益最大化上来。同时，通过实行班组精益化管理， 还可以让最基层员工了解精益生产知识， 掌握消除浪费的方法，提升 全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶，从而实现 企业的持续健康发展。
目前公司班组管理中存在的主要问题
(1) 班组管理条理不清晰。班组管理的基本内容包括安全管理、目 标管理、劳动力管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、 民主管理、经济核算、思想工作等方面，也就是说包含了企业管理的 全部内容。但在现场管理中，大多数班组没有理顺关系，胡子眉毛一 把抓，班组管理处于无条件无秩序的混乱状态。
(2) 班组管理目标不明确。由于班组长对班组管理的目的认识不明
确，班组管理带有极大的盲目性和盲从性。 有的班组长认为班组的主 要任务是把安全生产搞好，其他的一切都是不必要的“负担” ，在这
种思想指导下，上面要检查什么就干什么，完全是机械应付，是班组 管理的许多重要工作都流于形式，没有起到真正的作用。
(3) 班组管理的主动性不强。班组管理没有加强自生管理的自觉性， 现有可行的班组管理办法没有很好地执行，班组骨干没有形成合力， 没有发挥应有的作用，使问题越积越多，班组管理越来越乱。
(4) 班组管理水平低下。班组管理的科学程度不高，管理效率低下， 有些做法是为管理而管理，对生产起不到促进作用。
精益班组管理的途径和方法
1•进一步深入精益理念的基础宣贯疏导
班组是企业的细胞，班组作为企业的最基本的生产与运作单元， 承担了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层， 企业 管理的基础就是从班组管理出发。然而想要做到像丰田公司那样精准 高效的管理，现在我们还缺乏成熟的土壤，想要实现全价值链精益管 理、向着打造一流弹箭企业的目标前进，首先需要观念和态度的改变。
公司推行全价值链体系化精益管理工作以来，理念和认识的宣贯 工作已经做了很多，从领导到管理层再到班组长，还需要进一步深入 到基层班组的个人。可通过动员会、座谈会、推介会等形式，把精益 的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，