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浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施
刘相纪
安徽众信建设项目管理有限公司 安徽淮北
[摘 要]建筑工程当中的管理重点就是成本管控，能够在整个建筑工程项目当中实施成本管控工作。影响建筑项目成本控
制的因素有很多，包括了施工人员、建筑材料等因素。在进行建筑工程项目的成本控制的过程中，应该对这些主要的影响因素进
行有效地控制，加强落实成本控制的力度，使建筑项目的成本能够得到有效控制，避免成本超出预期。基于此，本文就建筑工程
项目施工成本控制与管理措施进行详细探究。
[ 关键词 ] 建筑工程；项目施工；成本控制；管理措施
1 建筑工程项目施工成本控制与管理原则 量会产生比较大的影响，所以在施工人员的选择过程中，应该对施
建筑工程的成本控制观念必须在工程的设计以及施工的各个阶 工人员进行细致地选拔，选择具有施工资质的施工方能够使施工过
段仔细地融入实际的工作中，并且通过技术升级以及方法比较对建 程的安全和质量得到更好地保障。还应该要求施工对于的人员配置
筑工程所消耗的资源和费用进行监督和调解，及时纠正已经发生的 合理，在满足施工工期的条件下，能够使施工人员更加高效地进行
成本偏差，并且将各项的施工费用控制在成本控制方案的预算范围 工作。采用承包制能够有效促进施工人员的施工效率，但是应用这
之内。相关企业必须坚持政策性原则，成本控制必须根据党和国家 种施工方式需要对施工质量进行更加严格地控制。所以要求施工队
的方针政策法规办事情，不能逾越国家的规范，坚守财富经营的规 伍应该具有良好的信誉，能够在合作过程中产生更好的施工质量。
律；此外，也要坚持效益型原则，保证工程质量，从而追求效益的 施工单位应该做好施工过程的人员考勤，能够使施工管理达到更好
最大化。开源与节约相结合，要认真地对待实际成本，将实际成本 的人员控制目标。针对分包的工程，应该做好核算工作，能够使施
与预算成本相比较。超出成本控制的部分，采取相关的措施降低，
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