规范&制度-研发投入预算管理制度.doc

三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
研发投入核算财务管理制度
1、目的
为加强公司研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，提高研发创收效益，特制定本管理办法。
2、范围
适用于各种产品创新或优化的费用投入。
3、各部门职责：
、研发中心职责
、研发中心负责技术开发项目的立项、审批。公司发生的所有技术开发经费都必须先申请立项审批。
、研发中心应及时根据技术开发项目立项情况，作出费用预算，预算按项目名称归集，并同以下资料报财务部备案。
、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。
、自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。
、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。
、研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。
、委托、合作研究开发项目的合同或协议。
、研发中心在使用技术开发经费时，必须根据立项情况及费用预算情况。进行审批，审批时注明该费用所属项目。费用按以下类别归集。
、活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
、直接从事研发活动的本企业在职人员工资、薪金、津贴、补贴、奖金、五险一金。
、专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费用的仪器、设备除外）。
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
、专门用于研发活动的有关租赁费。
、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费。
、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。
、研发成果的论证、评审、验收费用。
、与研发活动直接相关的其他费用（新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费。
、财务部职责
、财务部是技术开发经费的协管部门，负责技术开发经费的账务管理。、根据研发中心审批后的技术开发项目，设立项目核算明细账，并由财务部专人进行技术开发经费管理。
、根据公司财务制度、研发费管理制度、项目费用预算情况对各报销进项合理审核。
、财务部定期将技术开发经费使用情况向技术部门通报。
、人力资源部职责
、提供公司研发中心人员编制情况报财务备案；
、每月将研发中心人员工资、奖金及当月各人员时间分摊表交给财务，以便于财务进行技术开发经费的准确核算。
4、技术开发项目管理
、技术研究开发项目的管理包括技术研究开发项目的申请、项目计划编制、计划的实施、项目经费管理以及项目的总结与验收等。
、技术研究开发项目的来源
、技术研究开发项目的主要来源为国家、行业或科技攻关与科技成果推广项目、公司项目、自选项目、委托项目。
、技术研究开发项目的重点是立足本企业以提高效益为中心，提高生产技术水平为目标，加速科技成果的转化、推