公司中高层管理人员民主测评办法.docx

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公司中高层管理人员民主测评办法
公司中高层管理人员民主测评办法
公司民主测评管理办法
第一章总则
第一条为促进公司团队建设 ,打造一支高效、团结、和谐、专业的团队 ,使公司管理规范、科学、有效、民主 ,充分激励和调动广大员工的参与意识和创造性。结合公司实际特制定本制
度。
第二条民主测评成绩纳入员工奖惩、晋升、选拔、培养、任用管理
,并与绩效考核挂钩。
第三条本制度适用于本公司所有中高层管理者及部分核心岗位员工。
第二章考核内容
第四条工作态度。具有良好职业道德和职业行为
,品德廉洁 ,言行诚实 ,立场坚定 ,模范作用强。
具有强烈责任感、使命感
,任劳任怨 ,自动自发开展工作
,竭尽所能如期完成工作任务。
第五条沟通协作。是否善于上下沟通平衡协调
,有协调部门间的工作能力
,能自动自发地与人
合作 ,顺利达成任务 ,爱护团队。
第六条工作能力。具有丰富的专业技能和理论实践经验
,指导下属共同提高。有创新能力
,能
出色地完成本工作任力。理解力极强
,对事物判断极正确
,处事能力高效。
第七条工作成果。 对年度月度工作计划时时跟进
,追踪问效 ,能保质保量提前完成任务
,工作效
率高 ,具有卓越创意。
第三章考核办法
第八条考评组织机构。总公司、分公司分别成成立相应的考评领导小组
,全面负责本公司的
民主测评工作。
第九条考评方法 ,以 360 度考评方法为主。即被考核者的上级、同级、下级
,与本职业务工作
相关联的人员 ,与工作关联性小的员工不进行列入评价对象。
第十条民主测评工作 ,是公司一项长期性的工作
,可根据公司具体情况
,以月度、季度、年度为
考核周期。
第十一条考核标准详见民主测评表
,90-100
分为优秀 ,80-89 分为称职 ,60-79 分基本称职 ,60 分
以下为不称职。
第四章考核结果使用
第十二条考核成绩优秀者
,考核当月绩效加
5 分,不称职者为不符合岗位任职资格条件
,进行入
企业培训中心进行为期
1-3 个月的培训 ,考核合格后进行适当的调整或恢复原岗位工作。
第十三条被考核者在工作中造成不良影响
,员工强烈反映被考核者不称职
,对团队建