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如何加强国有企业基层建设
企业基层是党与群众、政策与实践之间最重要的联系点。企业基层执政能力的高低，不仅直接影响企业的发展和职工群众生活水平的提高，而且直接影响党的形象、党的执政地位。提高企业基层执行能力建设，是确保企业健康发展，维护职工合法权益的重要保障，本文就如何加强国有企业基层建设进行论述。
一、加强建设
第一，加强思想建设。维修队把大庆精神作为教育员工的载体，把三基工作作为优质服务的保障，把“三老四严”、“四个一样”体现在标准化维修、业务技能的提高上。牢固树立“一次修复、差错为零”的管理理念。把政治学习放在首位，组织员工进行形势任务教育，观看《身边的感动》“钻塔”下的青春，开展大庆精神、铁人精神的再学习、再教育，领会新时期新阶段“三基”工作的基本内涵，增强了干部员工的责任感和使命感。
第二，加强制度建设。维修队12名党员，分别在3个班组，为发挥好的战斗堡垒作用，带出一支作风过硬的队伍。通过制定《制度》，明确成员职责，提出了党员干部“三带”工作法。即：艰巨任务带头挑、艰苦工作带头干、艰险时刻带头上。要求党员、干部在急难险重的工作中干在前面。一次，杏九C-502压缩机故障。模范共产党员孔范民立即带领抢修人员赶到现场，发现压缩机轴承声音不正常、机械密封漏油，连夜组织抢修，保证了装置安全生产。

第三，活化活动载体。维修队以创建“四强”和争做“四优”共产党员为目标，开展“党员先锋示范岗”、“党员安全责任区”、“堡垒示范工程”等活动。取得了安全环保和优质维修双丰收。在杏三检修中，E-511冷却器换热效果不好，影响轻烃产量，党员杨可文在烈日炎炎下连续工作5天，共焊接管线240多米，焊口80多个，合格率达到100%，发挥了党员先锋模范带头作用。2012年，全面完成了大队下达的各项工作任务。
二、加强队伍建设
第一，“拓宽”技术，超越自我。多年来，维修队打造出一支作风过硬的队伍。工作面前，能打硬仗，困难面前，不讲条件。不仅维修设备，还能维修房屋。针对三个产能站队泵房、操作室和办公楼等房屋年久失修，房顶漏雨的情况，我们主动向大队请战，组织技术骨干，对房屋进行改造。全体员工齐上阵，焊制框架、安装彩板，对10栋房屋进行平改坡改造，安装彩板3800多平方米，节约费用60多万元。
第二，“拜师学艺”，提升素质。在技术培训中，我们拓展思路，创新培训，开展“一对一”、“拜师学艺”等培训。将厂房中的维修平台变成岗位练兵台。把维修的设备拉回厂房，由班长和技术骨干担任师傅，亲自传授技能，一边维修、一边讲解。班长李化民带徒弟有自己的独到之处，以往师傅教徒弟学，变为“徒弟问师傅教，徒弟干师傅看”的方法。他让徒弟亲自动手维修设备，增强徒弟动手能力，目前徒弟已经能够独立维修设备。2013年他和徒弟被天然气分公司评为“模范师徒”。

第三，岗位描述，强化责任。组织开展“我的岗位我来讲”、“我在岗位您放心”等活动。引导员工珍惜、感恩、回报，使岗位员工把每一个维修操作环节做细、做精。把日常安全养成习惯，通过岗位过程描述，使员工热爱自己的工作岗位，进一步增强员工忠诚企业、感恩企业、