华为管理学习心得体会.doc

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学习《华为管理纲要》心得体会
公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好 的提升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》 的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展 中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业 的重要性。我的心得如下：
一、 干部要起到表率作用
作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要 求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的 作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立 自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我 们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、 干部要有主动积极的工作作风
作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作 做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备， 把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属， 要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调 动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要 干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、 干部要把工作做到位
我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方
向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐 于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要 与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问 题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解 决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建
议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略 对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的 收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
四、 干部要勇于承担责任
在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和 寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问 题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培养自身 的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程 上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找 到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情 况。
五、 干部要加强团队合作
中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员， 要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这 个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理 素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们 作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔， 这样才能团结好一个团队。
总结
我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好 公司赋予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保 障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。
华为的管理及文化学习心得通过学华为专项培训理解 到华为管理的核心：1:高绩效导向：使员工的切身利益与 企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己 工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。2： 客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销 售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客 户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相 应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。3、流程化 导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高 效的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需 求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户关 系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务， 通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付华为的文 化：1、狼性文化：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不 顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。通过以上素质要 求群策群力，集中优势力量保证相应需求；2、需要员工具 有广阔的视野，坚强的意志，胸怀他人的品格3、树立以客 户为中心，以奋斗者为本，持续的艰苦奋斗的开拓精神4、
永恒的自我批判，成功时不自满，失败时不气垒，各个部 门要充分开发，达到资源共享，包括总结成功的经验，失 败的教训，以使后来者学习，借鉴。
《华为的管理模式》读后感
近日经过拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。 康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发 展很快，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多 发展中的企业一样。所以对今天的康乃尔来说，华为的持 续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。
一、我们为什么要学习华为？
1•华为取得了令人震撼的成功。20年前，华为只有6 名员工、20000元注册资金；20年后的今天，华为年销售 额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中 国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国 最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头 思科，都将其列为最具威胁的竞争对手??这些都值得我们 学习。
华
为的自主创新精神值得敬佩。在华为，这种根本性因 素