车间开展全面对标管理实施细则.doc

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生产车间对标管理实施细则
014年十二月十五日
全面对标管理实施细则
为了贯彻落实发电公司[2008 ]110号关于开展全面对 标管理的文件精神，转变车间职工和车间管理人员的思想观 念，强化成本意识，提高经济运行水平，努力提高经营、管 理水平，合理控制各种支出，车间根据车间实际，制定如下 全面对标管理实施细则。
一、车间对标管理主要工作思路
建立严密的组织制度、严格的量化目标为基础的激励制 度，形成严格、经常而详细的成本控制报告，在输煤、除灰 各环节各成本要素上，采取增效降耗、先进的技术和有效管 理等措施，改善资本管理，运用最合理的运行方式，获取最 大的运营效益。具体工作思路如下：
1、 基础性对标，即建章建制对标。
讲解对标管理的定义及重要意义，要求车间职工都能够 学习和领会对标管理的工作的重要性，努力按照车间对标管 理的工作的目标进行实施，并且结合其它电力部门输煤及除 灰系统，核查我车间已建立起来的各项制度和标准。按照分 工逐级落实责任。
2、 各项指标对标
车间拟定指标体系，要求各班组根据自身管辖或业务范 围对车间拟定的指标逐一落实和考核，对有异议的指标可以 提出，经过车间执行小组商榷后，进行修改。
㈠安全管理类指标 表1
序
指标名称
单位
设计值/标准
实际值
考核值
备
号
注
1
重伤及以上人身事故
人/次
无
2
重大设备事故
起
无
3
轻伤事故
人/次
1
4
环保事故
起
无
5
因粒度、断煤引起锅炉
起
1
㈡经营管理类指标 表2
序
号
指标名称
单位
设计值/标准
实际值
考核值
备
注
1
材料费
万元
150
2
维修费
万元
10
3
加班费
万元

4
职工工资
万元

5
劳务用工费用
万元
㈢生产管理类指标 表3
序
号
指标名称
单位
设计值/标准
实际值
考核值
备注
1
运煤量
吨
以锅炉实际
2
入炉煤粒度
8mm 以
%
10
1mm以
%
40
入厂煤达
3
入炉煤采样率
%
100
4
电除尘运行效率
%

5
环保设施投运率
%
100
6
设备点检率
%
98
7
输煤变压器用电率
%
8
除尘变压器用电率
%
9
设备建档率
%
100
10
设备完好率
%
96
11
设备检修合格率
%
98
12
设备计划检修率
%
100
13
两票三制执行率
%
100
14
两票三制合格率
%
96
㈣、燃运车间执行