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投资局落实五项措施工作汇报
我局经过深化投资企业和项目施工现场调查状况、召开座谈会等方法，寻求了企业家及投资商对全市招商引资任务的定见建议。针对全局存在的问题，仔细剖析缘由，连系任务实践，落实“五项”办法，进行具体整改，完美各项准则，作出公开承诺，促进机关治理、招商效劳等大提速。
一是目的审核，做到“多劳多得”、“奖勤罚懒”。依据全市党政机关目的治理方法精力，客观、公平、公道，脚踏实地，注重实绩的准则，在全局执行任务量化治理，制订了全局目的治理审核方法。小我目的义务审核后果与年度目的奖挂钩。
二是落实职责，做到“四带头”、“四清晰”、“八不让”。严厉落实首问担任制、限时办结制、责任追查制，做到“四带头”（带头搜集信息、带头结识企业老总、带头反击谈项目、带头为投资企业服好务）、“四清晰”（清晰热情地向客商引见市情及优势、向客商引见我市开展思绪及分歧范畴项目、向客商引见招商引资的根本做事顺序和流程、向客商引见项目所涉部分及招商引资优惠政策）、“八不让”（不让指导布置的任务在我这里耽搁，不让应传递的信息在我这里中缀，不让处理的文件和事项在我手里积压，不让各类过失在我这里呈现，不让不正之风在我这里沾染，不让来做事的同志在我这里遭到萧瑟，不让和我局的形象在我这里遭到损害，不让投资客商在我身边随意溜过），确保任务无过失。

三是项目治理协调，建立“五个中间”。发扬市投资促进局全市项目治理、协调、推进中间效果，积极建立好“信息会聚中间”，拓宽渠道搜集信息，统筹全市项目信息搜集任务，并向各县市区、园区引荐。建立“政策统筹中间”，梳理研讨全市招商引资政策，对外提出招商引资根本一致政策；针对详细项目研讨详细承接政策，为指导决议计划当好顾问。建立“效劳支撑中间”，搜集整顿全市各财产门类配套才能、要素保证、投资本钱等专业根底材料，为全市展开项目包装、推介、促进等任务供应专业效劳支撑，协调项目落地。建立“催促审核中间”，对招商引资任务各个环节和最终成效进行进程督办和后果审核。建立“严重