员工培训计划(构想)方案.doc

员工培训计划(构想)方案.doc员工培训计划（构想）方案
一、 总体目标
1、 加强公司中管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力，树立对客户严谨的服务观念，提升服务品质为要务。
2、 加强公司低层层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能 力、创新能力和执行能力，树立对客户严谨的服务观念，提升服务品质为要务。
3、 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、 技术改造能力，树立对客户严谨的服务观念，提升服务品质为要务。
4、 加强公司现场作业人员的培训，不断提升现场作业人员的业务水平和操作技能，增强严格履 行岗位职责的能力，树立对客户严谨的服务观念，提升服务品质为要务。
5、 加强公司员工的文化修养培训，提升各层次人员的服务水平，增强员工队伍的服务品质素质。
二、 原则与要求
1、 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层 次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、 坚持自主培训为主，夕卜委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训体制，临近 院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相 关专业培训。
3、 坚持“公司+院校”的联合培训方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进 行联合培训，开办相关专业的课程进修班，组织职工利用合理时间集中授课，结合自学完成学业， 提高公司人员整体素质。
4、 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2012年，中层管理人员参加管理培训累 计时间不少于30天；底层干部和骨干人员业务培训累计时间不少于20天；一般员工工操作技 能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式
（一）公司领导与中层管理人员
1、 中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规 的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、 开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论 坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、 管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、激励与沟通、领导艺术等。请专家 教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；
4、 学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加自考或参加MBA及其它硕士 学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
5、 强化项目经理培训。公司应下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50 %以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力、效能管理。公司
要选拔具备管理条件且有良好的沟通能力的，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，再进行 提拔为项目经理。
（二） 专业技术人员
1、 由各专业设计师定期进行轮流专题技术讲座，并建设公司自己的内部学习机制，进行新工艺、 新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高设计水平。
2、 组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人 员到