安瑞科能源装备控股
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安瑞科人力资源部战略图V2 (070521)
2010年目标：推动战略实施,为集团提供人才保障
客户
内部流程
实现企业价值 最大化
提高安瑞科整体的人力资本投资回报
提高劳动生产率,推进实现全员价值递增
F2
F1
F3
支持集团战略，为核心业务的发展提供充足的战略性人才
为管理层提供专业的HR支持与服务
为员工提供健康成长的平台，提升员工能力
C1
C2
C3
加强规划与管理
持续完善战略性人力资源规划
I1
构建并完善适合安瑞科特点的人资管理模式
I3
持续规范管理，优化HR流程/制度/标准
满足战略需求的人才引进/选拔
完善人才内部 选拔机制
拓宽招聘渠道，满足业务迅速扩张的人才需要
I4
I5
人才的培育和发展
完善员工职业发展通道
建立系统化的培训体系，促进能力提升
I6
I7
强化领导力培养与提升
I8
信息资本
组织资本
人力资本
完善评价与激励
完善核心人员的战略绩效管理
建立具有外部竞争力和内部公平性的薪酬体系
I9
I10
提升部门员工的专业能力和核心能力
全面信息化eHR模块建设
L2
加强部门队伍建设，倡导和谐、包容、
协作的团队文化
L1
L3
战略目标描述－财务角度
战略目标
战略目标描述
安瑞科集团价值最大化包含建立具有长期竞争优势的核心竞争力、价值增值以及依靠成本竞争力提升、资产使用效率提高和业务规模的持续增长带来持续经营的资本收益和价值增值。
依托内部产业协同的优势和技术创新，提升核心装备制造能力、培育系统集成能力、有效的资本经营及对市场的影响力和控制力，不断提升客户价值，树立集团在能源化工装备领域的领先品牌形象，最终表现为企业成本竞争力的提升、资产使用效率的提高以及业务规模上的持续性增长，为集团带来持续经营的资本收益和价值增值。
不断提升集团持续发展的战略决策和执行能力，借助战略性人才储备和员工能力提升、全面信息化系统建设、公司治理与管控模式优化等管理创新，以及以企业价值最大化为基础的文化积累，为集团储备长期发展所需的资源和资产，建立具有长期竞争优势的核心竞争力；
本战略目标对F1（实现公司价值最大化）和F3（提高安瑞科整体的人力资本投资回报）具有重要的支撑作用。
提高劳动生产率就是提高投入与产出的比率，即以最少的资源投入，争取最大的经济效益。安瑞科需要从提高人力资源存量的利用率，来提高劳动生产率，推进全员价值递增。
数量调节，人力资源的经济投入是提高劳动生产率的第一个基本途径。通过人力资源规划的制定，确保安瑞科在恰当的时间、恰当的地方有合适的员工；
合理配置，根据安瑞科的战略目标和任务，按照量才录用、用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，做到事得其人、人尽其才、才尽其用；
教育和培训，结合战略目标对培训进行全面地计划、建立培训激励机制、加强一线员工的培训、对培训项目进行评估；
人员激励，根据企业的发展改革人力资源各项制度，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性、并协助员工发现专业性及实现个人专长的时机，使员工的素质能符合企业快速扩张的要求。
本战略目标对F
人力资源管理制度表格全套样本 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
