财务预算管理制度(3篇).doc

财务预算管理制度(3篇)
篇一：预算管理制度(经典版)
管理制度
文件类别：程序制度
文件编号：YM-QP-SC-001-A
版次：A
生效日期：201X0601
机密等级: ■机密 □一般
归口管理部门：
合计页数：含封面和目录共 页
撰写：XX---网赢项目组
审核：
审批：
预算管理制度
目录
第一章 总则 ..................................................................................................................................................... 2
第二章 组织管理 ............................................................................................................................................. 2
第三章 预算的编制与执行 ............................................................................................................................. 3
第四章 预算的分析与考核 ............................................................................................................................. 5
第五章 附则 ..................................................................................................................................................... 6
第一章 总则
第一条 为加强对集团范围内预算的控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平和经济效益，制定本制度。
第二条 本制度适用于集团公司和权属公司预算管理工作。
第三条 预算管理的基本原则包括：
（一）量入为出，综合平衡；
（二）目标控制，分级实施；
（三）权责明确，严格管理；
（四）注重效益，防范风险。
第二章 组织管理
第四条 集团公司财务部门是预算的职能管理机构，主要职责包括：
（一）建立和健全公司预算管理制度和工作流程；
（二）负责组织集团公司和权属公司预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、修订、控制、考核、报告等具体工作；
（三）指导、监督各单位预算的执行，定期进行预算执行情况的分析评价和反馈；
（四）协调、解决预算编制和执行中的问题；
（五）负责本部门预算的管理工作；
（六）负责预算管理的其他日常工作。