项目管理流程及工具实战工作坊.doc

帮助企业成长——助力共赢
地址：深圳市龙岗区布吉街道吉信大厦19B 电话：********** QQ: 2437125184
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项目管理流程及工具实战工作坊
主办单位：企赢（深圳）企业管理咨询有限责任公司
培训时间：深圳2019年8月30-31日 10月25-26日 12月20-21日
培训费用：4200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）
培训对象：公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。
咨询电话： 400-7788-525 **********马老师
【课程背景】
随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的运营执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……
本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的目标不明、范围不清、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。
【课程收益】
实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；
加强中层干部跨部门、跨区域项目团队合作意识；
学员掌握项目管理关键要素实战分析方法：
帮助学员掌握理解项目制定目标的方法；
学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；
学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；
掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；

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现场演练掌握项目组织架构及沟通模型；
学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。
学员现场对项目进行总结和经验分享。
【培训时间】 2天 12小时
【授课风格】
现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等，整个课程的运作将分组按照一个模拟实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能。
【课程架构】

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