发展战略管理制度.docx

发展战略管理制度.docx制度名称

发展战略管理制度
主要拟定部门

总经理办公会

制度版本

2017

年X月X日
审批说明
福建夜光达科技股份有限公司
发展战略管理制度
福建夜光达科技股份有限公司
发展战略管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强福建夜光达科技股份有限公司 （以下简称 “股份公司”）发展战略管理， 规范发展战略的制定和决策， 提升战略管理的科学性、 有效性和及时性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条 本制度规定了制定股份公司及子公司发展战略和规划管理的基本要
求。
第三条 本制度所称发展战略是指公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上， 制定并分解实施具有长期性和根本性的发展目标与战略规划等的活动。
第四条 公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：
（一）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位， 可能导致盲目发展， 难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
（二）发展战略过于激进， 脱离企业实际能力或偏离主业， 可能导致过度扩张，甚至经营失败。
（三）发展战略因主观原因频繁变动， 可能导致资源浪费， 甚至危及公司的生存和持续发展。
第二章 发展战略管理机构
第五条 股份公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景，确定公司中长期战略发展方向和发展目标，确定公司整体战略规划。
第六条 董事会下设战略委员会负责对公司中、长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议； 组织制定战略实施方案， 对发展战略的实施情况进行监控，定期对实施效果进行评价； 根据内外部环境的重大变化提出适时调整战略的建议，并审核调整后的发展战略草案。
第七条 公司各职能部门及相关单位参与公司发展战略管理，组织落实战略实施工作。
第三章 战略制定
第八条 公司要在综合分析宏观经济政策、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身优势与劣势和能力现状等因素， 充分调查研究和系统思考的基础上制定战略目标。
第九条 公司应根据发展目标制定战略规划。战略规划应明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。
第十条 由总经理办公会根据董事会的战略发展目标和指导方针，汇总各部门收集的公司所处内外部环境信息， 并进行分析（国家对相关行业的政策与法规产业信息、公司所属行业与相关行业发展趋势、竞争对手 / 标杆企业等），并在与各部门进行充分沟通的基础上，编制“发展战略目标和规划草案” 。
第十一条 总经理办公会将“发展战略目标和规划草案”上报公司总经理办公会审议；总经理办公会根据审议意见进行修订。
第十二条 战略委员会对经总经理办公会审核通过的“发展战略目标和