大润发企业文化资料.ppt

诚实热忱团队创新大润发企业文化内容概要 1. 2. 3. 4. 1997 年创立的超市品牌,具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。截至 2008 年,大润发在中国大陆开设有 101 家店,年实现销售额 亿元,在 2008 年中国连锁百强榜上排名第七,在外资连锁零售企业中排名第二,仅次于家乐福。 (1)超大规模策略(2)低廉价格策略(1)超大规模策略与其他商店相比, 在利用雇员、设施和空间上,大润发这种巨型超市也更具优势,从而降低成本。另外,大润发的经营品种规模大繁多。有食品、食品材料、日用杂货等。大润发的低价格和品类繁多的商品,对顾客产生了巨大的吸引力,从而取得巨大成功。只有将超市扩大规模,才能满足顾客的各种需求,避免顾客因挑选余地窄空手而回。大规模的销售,可以让大润发从大规模採购中享受优惠的价格折扣,从而降低成本。低价格一直是大润发赖以成功的一大法宝。大润发一直努力通过各种管道来控制、降低成本。大润发大规模的经营战略,使其能获得现代大商业的规模效应,这种规模效应又可以通过大规模、大批量的採购,享受数量折扣优惠转化为公司的低成本优势。大润发强大的规模还可以大大降低其配送成本。(2)低廉价格策略 (1)优势分析(2)劣势分析(4)外部威胁(3)外部优势分析( )品牌形象?新鲜:将为淮南市民提供最新鲜蔬果产品,以最快的速度更新新上市的商品。?便宜:采取全球联合采购优势,采购成本低于淮南所有超市,同时商品的种类与品质大大提高,真正做到你无我有, 你有我优。?舒适:为淮南市民带来宽敞明亮的购物环境,具现代感。?便利:商品的种类、价位、品味最大程度迎合不同顾客需求,实现一站式购物需求。(1)优势分析大润发主要区域有三层,一楼为综合性品牌商铺, 人气较旺。一楼并设有服务台,可以办理会员卡或咨询其他事项。而二三两层是商品主要区,里面分为生鲜区, 杂货区,家电区,零食区,面包区、海外进口食品区域等。在每个区域里,不是只有单纯的物品和价表,还有一些很贴心的提示语。比如在果冻食品区,就挂写有“果冻食品请大人陪同小朋友食用”的牌子。尽管这些每个人都知道,但在个别情况小家长不注意就会忽略这些小问题,所以这不只是个提示牌,也是爱的体现。在速冻食品区,也放着写有“购物大润发,满意笑哈哈”的贴心牌。在电梯处也有“小心碰头”的字样。