写字楼前期物业管理主要工作内容.doc

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写字楼前期物业管理主要工
作内容
■标准化文件发布号：（9556・EUATWK-MWUB・WUNN・INNUL-DDQTY-KII
写字楼前期物业管理主要工作内容
一、前期物业筹备阶段
1、 熟悉项目整体规划及相关情况，从物业管理的角度对项目各种设施设备、材料的 设计、选型、选材、安装等方而提供专业建议；
2、 结合项目木身的市场定位，为发展商提供质量价格比最优的品牌与型号建议；
3、 从用户实用的角度提供户型设计、各种管道设计等方面的建议；
4、 提供环保设施建议，如感应式开关、自闭式水喉、分类垃圾箱等；
5、 对物业管理用房的大小、分配、位置等提出建议；
6、 根据物业所在地物价部门的有关规定、项目定位及市场实际情况，配合公司制定
物业收费标准、入住收费明细及装修期间的收费标准等；
7、 配合招商部对写字楼的出租、广告推广与商业营运等；
8、 停车系统及交通路线规划（包扌舌：人流和车流导向，停车场出入与计费管理系
统，行车路线，停车标识，停车场的分配与规划等）；
9、 监控和消防中心
消防中心位置；
消防中心设备布置；
消防监控点位调整与补充。
10、 垃圾处理：垃圾房位置，垃圾房设备配备标准，垃圾分类放置；
11＞缶卩货区的设置
卸货场和卸货平台位置、高度；
卸货场管理用房；
卸货场停车位。
12、 电梯系统：电梯分区、分配、梯速的选择；
13、 配合项目工程施工进度，对检查中发现的问题及时提出，以便于及时整改；
二、 物业收楼前准备阶段
1、 确定物业管理方案及各岗位管理人员配备和业务培训；
2、 前期物业工程项目的接管验收（图纸资料及设施设备的移交），由建设单位、施 工单位、厂家及物业管理公司参与；消防验收建议由第三方监测，合格后出具监测报 告；
3、 编制《商户手册》、《物