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制造企业如何进行计件工资管理
工资成本是制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大 问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计件”能给 企业带来莫大的好处。然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。
有的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提咼多少；有的企 业“计时”时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言；有的企业不但没有激发员工的积极性， 员工们反而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等 等 使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”
好。
问题出在哪里？就出在企业的计件单价有问题， 并且没有做好相应的配套工作。这里, 就向大家介绍一下：如何进行计件工资管理。
实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行， 靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理。这项工作尽管 繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投 入实在是太必要了。
一、建立计件工资系统的工作程序
建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：
1、 成立计件工资管理领导小组
2、 小组动员会及小组成员分工
3、 整理产品资料
4、 产品分类 5、确定代表产品
6、 确定各产品工价分配比例
7、 确定各车间工价分配比例
8 计件测试
9、 工序工资分配
10、 制定计件工资初稿
11、 试行
12、 修改完善
13、 定稿
14、 制定《计件工资手册》
二、企业计件工资领导小组的工作要点
成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证, 小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
1、成员结构
顾问：总经理
总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。
总监：财务部负责人
财务的介入，可以协助解决许多专业问题。
组长：生产部负责人
生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。
副组长：人力资源部负责人、技术部负责人
最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可
以提出正确的意见 组员：各车间负责人 专职人员： 2 人
2、小组会议 各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。
（1）工作动员会 组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。
2）技术指导培训 进行技术指导、讲解方法和工作程序。这项工作也可由咨询师来做
（3）工作碰头会
每天一次约 10 分钟，交流当天工作。
（4）工作协调会 及时解决工作中出现的各类问题。
（5）工作总结会 对每一阶段、周期的工作进行总结。
3、小组管理
实行组长负责制，小组管理应注意以下原则：
确定工作职责；
任务明确分工； 限时完成工作任务。
4、组员培训 对小组人员进行工作的培训是十分必要的，这些培训主要包括：
（1）工作程序与要求；
（2）计件工资建立的方法；
(3) 工时测试技巧。
三、计件工资工价确定的工作步骤
(1) 列出企业所有产品的工艺流程及工序。
(2) 财务部定出各种产品的指导性总工价。总工价占产品价格比例在 6%〜10%之间。
(3) 对产品进行分类，企业的产品一般很多，不可能同时进行，应根据产品的数量大小, 确定工作顺序。分三批，将各种产品进行计件单价设定。
大量产品：第一批，占总产量的 60%以上；
少量产品：第二批，占总产量的 30%以下；
微量产品：第三批，占总产量的10%以下。
4、 将相似产品进行合并，每一款找出 1〜2个代表产品，首先研究代表产品单价，代表 产品单价确定后，参照 代表产品”对其类似产品进行定价。
5、 产品的定价方法
(1)对产品的每一道工序进行工时测试，统计所有工时。
(2) 在有了各工序工时的情况下，根据工时、工资标准、技术含量，定出大的工序组合 的工价比例，也就是车间级工价。
(3) 在车间级工价基础上，分解出各小组的工价。
(4) 在小组工价的基础上，分解出各工序的
(5) 按工序工价进行二次测试，对照和修正总工价。
(6) 编制工价总表(《工价手册》)的初稿，工价表分三级：
一级工价表，即车间产品级工价。
二级工价表，即车间产品工序级工价。
三级工价表，即班组零部件工序级工价
确定讨件工贷工价的工作歩骤
工价确定之后，应当先选择部分车间和工序进行试行。
(8) 修订
在试行的基础