员工5S活动手册.doc

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5S活动手册
序 言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 5S造就安全、舒适、明亮
的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛开展 5S运动，特编写了《员工 5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了 5S的定
义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望各位对该手册
勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使 5S活动向从
“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。
一、 何谓5S
5S 就是整理（SEIRI ）、整顿（SEITON、清扫（SEISC）、清洁（SETKETS）素养（SHITSUKE 五 个项目，因日语的罗马拼音均以“ S'开头，简称为5S。
没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或胶带等，日 久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的 最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放 在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只是起初两三天 遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施 5S活动最为适合。
二、 5S的定义与目的
• 1S—整理
定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用。
该丢的决不手软
-2S—整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
目的：不浪费“时间”找东西。
-3S—清扫
定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明、亮亮。
从根本上消灭污垢发生源
• 4S—清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
良好制度
• 5S—素养
定义：人人依规定行事，养成良好的习惯
目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
实施5S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了 5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成 本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行 5S最终要达到八大目的：
•改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会 成为其他公司的学习对象。
•促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工 可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
•改善零件在库周转率
整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立 即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件 在库周转率。
•减少甚至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境， 避免污物损